¿cuáles son los elementos de diseño organizacional?
Gestión matricial
AntecedentesLa estructura organizativa es el método por el que el trabajo fluye a través de una organización. Permite que los grupos trabajen juntos dentro de sus funciones individuales para gestionar las tareas. Las estructuras organizativas tradicionales tienden a ser más formales, con empleados agrupados por función (como finanzas u operaciones), región o línea de producto. Las estructuras menos tradicionales son más laxas y flexibles, con capacidad para responder rápidamente a los cambios del entorno empresarial. Las estructuras organizativas han evolucionado desde el siglo XIX. En la Revolución Industrial, los individuos se organizaban para añadir piezas a la fabricación del producto que avanzaba por la cadena de montaje. La teoría de la gestión científica de Frederick Taylor optimizaba la forma de realizar las tareas, de modo que los trabajadores realizaban una sola tarea de la forma más eficiente. En el siglo XX, General Motors fue pionera en un diseño organizativo revolucionario en el que cada gran división fabricaba sus propios coches. Hoy en día, las estructuras organizativas están cambiando rápidamente, desde organizaciones virtuales a otras estructuras flexibles. A medida que las empresas sigan evolucionando y aumentando su presencia global, las organizaciones del futuro podrán incorporar una organización fluida y de forma libre, la propiedad de los miembros y un enfoque empresarial entre todos ellos.
Organización jerárquica
El diseño organizativo viene dictado por una serie de factores, como el tamaño de la empresa, la diversidad de las operaciones de la organización y el entorno en el que opera. Las consideraciones sobre el entorno externo son un aspecto clave del diseño organizativo. El entorno en el que opera una organización puede definirse desde distintos ángulos, cada uno de los cuales genera diferentes estrategias estructurales y de diseño para seguir siendo competitiva.
La teoría de la complejidad postula que las organizaciones deben adaptarse a la incertidumbre de sus entornos. La teoría de la complejidad trata a las organizaciones y a las empresas como conjuntos de estrategias y estructuras que interactúan para lograr la mayor eficiencia dentro de un entorno determinado. Por lo tanto, las empresas en un entorno altamente incierto deben priorizar la adaptabilidad sobre una estrategia más rígida y funcional. Por el contrario, un enfoque fijo y específico del diseño organizativo captará más valor en un mercado maduro, donde la variabilidad y la incertidumbre son limitadas.
Organización funcional
AntecedentesLa estructura organizativa es el método por el que el trabajo fluye a través de una organización. Permite que los grupos trabajen juntos dentro de sus funciones individuales para gestionar las tareas. Las estructuras organizativas tradicionales tienden a ser más formales, con empleados agrupados por función (como finanzas u operaciones), región o línea de producto. Las estructuras menos tradicionales son más laxas y flexibles, con capacidad para responder rápidamente a los cambios del entorno empresarial. Las estructuras organizativas han evolucionado desde el siglo XIX. En la Revolución Industrial, los individuos se organizaban para añadir piezas a la fabricación del producto que avanzaba por la cadena de montaje. La teoría de la gestión científica de Frederick Taylor optimizaba la forma de realizar las tareas, de modo que los trabajadores realizaban una sola tarea de la forma más eficiente. En el siglo XX, General Motors fue pionera en un diseño organizativo revolucionario en el que cada gran división fabricaba sus propios coches. Hoy en día, las estructuras organizativas están cambiando rápidamente, desde organizaciones virtuales a otras estructuras flexibles. A medida que las empresas sigan evolucionando y aumentando su presencia global, las organizaciones del futuro podrán incorporar una organización fluida y de forma libre, la propiedad de los miembros y un enfoque empresarial entre todos ellos.
¿cuáles son los 6 elementos clave de la estructura organizativa?
Un fabricante mundial de productos electrónicos parecía vivir en un estado perpetuo de reorganización. La introducción de una nueva línea de dispositivos de comunicación para el mercado asiático exigía reorientar sus funciones de ventas, marketing y asistencia. La migración a aplicaciones empresariales basadas en la nube exigía cambios en la organización de TI. En total, se había reorganizado seis veces en 10 años.
Sin embargo, de repente, la empresa se encontró con un reto diferente. Debido a las nuevas tecnologías que habían entrado en su categoría y a un cambio radical en las expectativas de los clientes, el director general decidió pasar de un modelo de negocio basado en el producto a otro centrado en el cliente. Eso significaba otra reorganización, pero ésta sería diferente. Tenía que ir más allá de cambiar las líneas y casillas de un organigrama. Tendría que cambiar los bloques de construcción más fundamentales de la empresa: cómo las personas de la empresa tomaban decisiones, adoptaban nuevos comportamientos, recompensaban el rendimiento, acordaban compromisos, gestionaban la información, daban sentido a esa información, asignaban responsabilidades y se conectaban entre sí. El equipo directivo no sólo carecía de un plan completo, sino que no sabía por dónde empezar.
