estructura organizativa plana
Una organización plana (también conocida como organización horizontal o jerarquía plana) tiene una estructura organizativa con pocos o ningún nivel de mando intermedio entre el personal y los directivos. La estructura de una organización se refiere a la naturaleza de la distribución de las unidades y los puestos dentro de ella, así como a la naturaleza de las relaciones entre esas unidades y puestos[1]. Las organizaciones altas y planas se diferencian por el número de niveles de dirección que hay en la organización y por el grado de control que tienen los directivos[1].
En las organizaciones planas, el número de personas supervisadas directamente por cada directivo es grande, y el número de personas en la cadena de mando por encima de cada persona es pequeño[2] Un directivo en una organización plana posee más responsabilidad que un directivo en una organización alta porque hay un mayor número de individuos inmediatamente por debajo de ellos que dependen de la dirección, la ayuda y el apoyo. Además, los directivos de una organización plana dependen menos de la orientación de los superiores porque el número de superiores por encima del directivo es limitado[2].
estructura organizativa mixta
La estructura organizativa horizontal es una forma de gestionar a los trabajadores en la que la toma de decisiones se reparte entre los trabajadores a lo largo de líneas horizontales, en contraposición a una estructura de gestión jerárquica o piramidal. La filosofía de esta forma de gestión es que un modelo de colaboración mejora la moral, la productividad y la creatividad. Es un método que se utiliza a menudo en organizaciones muy centradas en el desarrollo de productos o en los procesos empresariales básicos. Los equipos de trabajo interfuncionales, en los que trabajadores con experiencia en diferentes áreas trabajan juntos en un proyecto, son una característica común de una estructura organizativa horizontal.
La filosofía de un equipo de trabajo más nivelado e igualitario puede adoptarse en organizaciones que valoran la colaboración y fomentan la iniciativa individual de los trabajadores. En una estructura vertical, a menudo las decisiones tomadas en la cima se filtran a los trabajadores de niveles inferiores. A continuación, se suele esperar que estos trabajadores apliquen esas decisiones sin rechistar.
A veces, los trabajadores pueden no entender el razonamiento que hay detrás de una determinada decisión. Un empleado puede resentir el cambio porque no ve la necesidad de hacerlo. En comparación, dentro de una estructura organizativa horizontal, quienes dirigen la empresa suelen querer fomentar el pensamiento libre, la iniciativa individual y la colaboración entre el personal. La creatividad se valora más que la uniformidad dentro de la organización.
ventajas y desventajas de la estructura organizativa horizontal
La estructura organizativa se refiere a la forma de organizar el proceso de gestión y toma de decisiones de su empresa para maximizar la eficiencia y la productividad. Cada empresa tiene sus propios desafíos, lo que significa que la elección de la estructura adecuada depende de las personalidades, las habilidades y los talentos de su personal, así como del tipo de negocio que opera. Las organizaciones horizontales y verticales son dos de los tipos más comunes de estructuras empresariales. Entender las ventajas e inconvenientes de cada una puede ayudarle a tomar la decisión correcta para su empresa.
Si la cultura de su empresa consiste en aprovechar la creatividad y la imaginación de sus empleados y darles la posibilidad de hacer su trabajo sin microgestión, entonces le conviene establecer una estructura organizativa horizontal. En esta estructura, usted concede a los empleados la autoridad para tomar decisiones sin tener que obtener la aprobación de los ejecutivos. En una organización horizontal hay pocos directivos, si es que hay alguno, porque el objetivo es capacitar a los miembros del personal y eliminar cualquier barrera entre el nivel ejecutivo y el nivel del personal. El trabajo en equipo, la colaboración y el intercambio de ideas son las características de una organización horizontal.
ejemplos de estructuras organizativas horizontales
Las empresas utilizan las estructuras organizativas para determinar las relaciones en el lugar de trabajo. Una estructura define quién, dentro de una empresa, tiene el control, toma las decisiones y asume la responsabilidad. Hay una gran variedad de estructuras organizativas entre las que elegir, y es importante escoger la que mejor se adapte a las necesidades de la empresa. En este artículo, hablaremos de lo que es una estructura organizativa horizontal, lo que es una estructura organizativa vertical, las diferencias entre estas estructuras y consejos para elegir entre la estructura organizativa horizontal y la vertical.
La estructura organizativa horizontal es una estructura de gestión plana. Las organizaciones con estas estructuras suelen tener pocos directivos con muchos empleados, y permiten a los empleados tomar decisiones sin necesidad de la aprobación de los directivos. Proporcionar autonomía a los empleados suele ayudarles a sentirse capacitados y motivados, aumentando su conexión con la empresa y sus objetivos. La estructura relajada de las organizaciones horizontales también suele fomentar de forma natural la colaboración.
