¿qué es una estructura vertical y horizontal?

¿qué es una estructura vertical y horizontal? en línea

diferencia entre estructura organizativa vertical y horizontal

Una empresa “vertical” es conocida por tener una gran plantilla de mandos intermedios entre el director general y la primera línea. En una empresa vertical -que fue el modelo de negocio más común en las organizaciones durante gran parte de la mitad y finales del siglo XX- las líneas de autoridad se ramifican desde arriba hacia abajo como las raíces de un árbol. Los vicepresidentes individuales dirigen las actividades del personal que está por debajo de ellos según líneas de negocio específicas. Las organizaciones verticales surgieron en los años 30 y 40 para combatir la tendencia al amiguismo y al nepotismo en las empresas privadas.

Las ventajas de las estructuras verticales son que tienen cadenas de mando y áreas de responsabilidad definidas; los empleados ascienden por su capacidad y rendimiento en tareas conocidas; y la trayectoria profesional de alguien que quiere ascender “a través de los rangos” se entiende claramente. Además, cuanto más tiempo se permanezca en una organización vertical, más conocimientos y experiencia se adquieren con el paso del tiempo.

Las desventajas de las estructuras verticales son que tardan más en tomar decisiones y que la información no siempre se filtra hacia arriba a la dirección o hacia abajo al personal de primera línea. El principal problema de las organizaciones verticales es que la burocracia puede proliferar a medida que las distintas líneas de negocio se aíslan unas de otras, desarrollan culturas y procedimientos separados y a veces tratan de justificar líneas de negocio no rentables. O bien, un nivel de una organización puede estar en contacto con otro, pero los “niveles” por encima o por debajo de ese contacto no están al tanto de esas conversaciones, lo que da lugar a la pérdida de comunicaciones o a la duplicación de esfuerzos si alguien de un nivel diferente intenta iniciar la comunicación del mismo nivel. Un último reto en una organización vertical es que la comunicación con otros departamentos a veces se desaconseja activamente o se ve como una deslealtad por debajo de un “determinado nivel”, con la idea de que toda la información que uno debe conocer para hacer su trabajo está dentro de su “tubo”.

¿cuáles son los tipos de estructuras de organización horizontal?

Las empresas que quieren reforzar su capacidad de autoorganización tienen que pasar de la delegación directiva a la concesión de la autoridad para autogestionar en un enfoque bien diseñado y descentralizado. Esto puede lograrse pasando gradualmente de la tradicional descentralización vertical a la descentralización horizontal en el diseño de la organización.    Descentralización vertical y horizontal: en qué se diferencian y por qué es importanteMuchas iniciativas empresariales que pretenden promover el futuro del trabajo no llegan a ninguna parte porque son demasiado superficiales. Por ejemplo, abogar por una mayor autoorganización y una toma de decisiones empresarial sin cambiar la base del funcionamiento real de la organización no llegará lejos. Se cambian los títulos de los puestos de trabajo, se introduce una jerga extravagante y se presentan visiones, pero no se produce un cambio fundamental de la jerarquía directiva. El deseo de avanzar hacia un futuro laboral diferente del statu quo a menudo no se consigue, o el cambio puede ser muy lento.Una forma de describir la brecha entre la ambición de cambio y el ritmo de cambio es la siguiente: las empresas se quedan estancadas en la descentralización vertical y no consiguen avanzar hacia la descentralización horizontal de forma permanente y autorregulada.      Aumentar la eficacia de la organización con los kits de gestión

5 tipos de estructura horizontal

Si quieres tener una empresa productiva y de éxito, debes elegir una estructura organizativa que establezca la línea de mando, las responsabilidades de cada miembro y los flujos de información.  Pero, ¿sabes qué diferencias existen entre la estructura organizativa “vertical” y la “horizontal”?

Antes de entrar en materia, debemos tener claro qué entendemos por estructura organizativa.  Se trata básicamente de la forma en que una empresa está establecida jerárquicamente .  Por lo tanto, define la forma en que los miembros de la empresa se relacionan entre sí.

Esta estructura organizativa puede ser vertical, horizontal o incluso mixta.  Esto dependerá de cómo se distribuya el poder, cómo se maneje la información y cómo se incentive a los trabajadores.  En este artículo explicaremos con detalle las diferencias que existen entre las estructuras verticales y horizontales.

En las empresas que tienen una estructura organizativa vertical, la jerarquía sigue un esquema piramidal .  Hay una persona o un pequeño grupo sobre el que recae la máxima autoridad y responsabilidad.  Son ellos los encargados de tomar las decisiones, independientemente de lo que piensen los empleados.