Analisis de la competencia
análisis competitivo ux
El análisis competitivo es un método inventado para analizar los algoritmos en línea, en el que el rendimiento de un algoritmo en línea (que debe satisfacer una secuencia impredecible de peticiones, completando cada petición sin poder ver el futuro) se compara con el rendimiento de un algoritmo óptimo fuera de línea que puede ver la secuencia de peticiones por adelantado. Un algoritmo es competitivo si su ratio de competitividad -la relación entre su rendimiento y el del algoritmo offline- está acotado. A diferencia del análisis tradicional del peor caso, en el que el rendimiento de un algoritmo se mide sólo para entradas “duras”, el análisis competitivo requiere que un algoritmo funcione bien tanto con entradas duras como fáciles, donde “duro” y “fácil” se definen por el rendimiento del algoritmo óptimo fuera de línea.
Para muchos algoritmos, el rendimiento depende no sólo del tamaño de las entradas, sino también de sus valores. Por ejemplo, la ordenación de una matriz de elementos varía en dificultad dependiendo del orden inicial. Estos algoritmos que dependen de los datos se analizan para el caso medio y el peor caso. El análisis competitivo es una forma de hacer el análisis del peor caso para los algoritmos en línea y aleatorios, que suelen depender de los datos.
herramientas de análisis de la competencia
Un análisis de la competencia es una forma de identificar a los competidores y de comprender sus puntos fuertes y débiles en relación con los suyos. Le ayuda a calibrar cómo frenar a los competidores y perfeccionar su estrategia.
Si vende en un mercado con docenas de competidores, no es realista recoger y mantener información sobre cada uno de ellos. En este caso, sería ineficaz analizar a cada uno de sus competidores. Ahorre tiempo utilizando la regla del 80/20.
Antes de empezar a buscar sus fuentes, tenga en cuenta la información que busca para poder distribuir su tiempo de la forma más eficaz posible. Para empezar, hágase las siguientes preguntas sobre sus competidores:
Las fuentes secundarias son información elaborada con un propósito específico, pero que posteriormente se pone a disposición del público para usos alternativos, como la evaluación de la competencia. En el vídeo anterior explico estos recursos, pero algunos ejemplos de grandes fuentes secundarias son:
Una vez que haya identificado lo que sus competidores están tratando de lograr, tendrá que determinar qué tipo de estrategia han empleado para que pueda eventualmente contrarrestar con una estrategia propia. Algunas estrategias posibles son:
ahrefs
Pero no basta con echar un vistazo a las cuentas de redes sociales de sus competidores y suscribirse a su lista de correo electrónico. Necesitas una estrategia detrás de tus esfuerzos para asegurarte de que estás monitoreando efectivamente a tus competidores de manera continua y actualizando tu visión del panorama competitivo a medida que cambia.
Este artículo describe un método para llevar a cabo un análisis de la competencia que puede utilizar cualquier empresa, tanto si es propietario de una tienda de éxito que está reevaluando su visión del mercado actual como si se está preparando para lanzar su negocio por primera vez.
A continuación, te mostraremos las herramientas que necesitas para investigar a la competencia y ayudarte a identificar lo que debes tener en cuenta (por ejemplo, presencia en redes sociales/búsqueda, precios, etc.). Incluso hemos incluido una plantilla gratuita que puedes seguir y rellenar mientras realizas tu propio análisis de la competencia.
Al evaluar los puntos fuertes y débiles de su competencia, puede empezar a formular cómo dar ventaja a su empresa. Descargue nuestra plantilla de análisis competitivo gratuita y obtenga una ventaja sobre la competencia.
análisis de la competencia en marketing
Centrar la atención en su competencia actual y potencial le ayudará a centrarse en los reclamos específicos que cree que distinguen a su marca de sus competidores. Cuanto más entienda las marcas que compiten directa e indirectamente en su área de negocio o industria, mejor equipado estará para capitalizar las oportunidades y mitigar las amenazas para su propio negocio. De este modo, podrá asegurarse de ir un paso por delante del juego y de la competencia.
Las empresas más exitosas utilizan el análisis de la competencia para mantenerse a la vanguardia: ayuda a las empresas a revisar su estrategia basándose en los conocimientos que han descubierto y a ampliar lo que funciona. Ayuda a las empresas a entender cómo pueden mejorar prestando un mejor servicio a sus clientes, basándose en los comentarios de los clientes sobre otras empresas competidoras en su mercado. Las empresas están en mejor situación si saben cómo compiten por la cuota de mercado y la cartera, y por qué.
Las empresas corren el riesgo de no entender cuándo y por qué los consumidores prefieren a sus competidores, de no identificar sus propias vulnerabilidades competitivas y de no ver nuevas amenazas y oportunidades cuando no realizan análisis competitivos regulares.
