Cicle de vida dun producte
Ejemplos de ciclos de vida de productos
El ciclo de vida del producto es la progresión de un artículo a través de las cuatro etapas de su tiempo en el mercado. Las cuatro etapas del ciclo de vida son: Introducción, Crecimiento, Madurez y Declive. Cada producto tiene un ciclo de vida y el tiempo que pasa en cada etapa difiere de un producto a otro.
Si se mantienen firmes las cuatro etapas del ciclo de vida de un producto, una empresa puede maximizar los beneficios y darse cuenta de cuándo es el momento adecuado para desprenderse del producto. No hacerlo puede costar dinero a la empresa y conducir a un ciclo de vida limitado del producto.
Ejemplos del ciclo de vida del producto 2020
Cuando tenía 12 años, solía mirar la colección de CDs de mi primo mayor, un poco confundido. No entendía la necesidad de tener CDs cuando podía ir a iTunes y escuchar todas mis canciones favoritas. Para mí, los CD eran obsoletos e iTunes era la onda del futuro. Casos como este son grandes ejemplos del ciclo de vida del producto (PLC) en acción.
Nadie quiere que su producto se quede “obsoleto” y llegue al final de su ciclo de vida. Aun así, es importante entender en qué fase se encuentra su producto para poder tomar mejores decisiones de marketing y comerciales. Puede madurar y crecer en el mercado respondiendo con agilidad a las necesidades cambiantes de los clientes, añadiendo nuevas ofertas a su gama y adoptando nuevas tecnologías que le mantengan actualizado en el mercado.
El ciclo de vida del producto es la sucesión de etapas por las que pasa un producto a lo largo de su existencia, empezando por el desarrollo y terminando por el declive. Suele dividirse en seis etapas. Los empresarios y vendedores utilizan el ciclo de vida del producto para tomar decisiones y estrategias importantes sobre los presupuestos de publicidad, los precios de los productos y el envasado.
Ciclo de vida del producto slideshare
Todo tiene una vida útil. Ya sea un coche, un teléfono, un aparato de gimnasia o cualquier otro producto, con el tiempo su uso y su potencial de ventas se agotarán. Esto se debe a que cada vez que un producto entra en el mercado sigue un ciclo de vida específico que todo producto sigue.
Un ciclo de vida que lo lleva de ser introducido como la próxima gran cosa, a algo que todo el mundo tiene y eventualmente todo el mundo ha olvidado. Este proceso es constante, lo que significa que toda empresa debe ser consciente de cómo funciona y cómo puede afectar a sus productos. Veamos los pormenores del ciclo de vida del producto y cómo puede aprovecharlo para gestionar su negocio.
El ciclo de vida del producto es el tiempo que transcurre desde que un producto se introduce en el mercado de consumo hasta que decae o deja de venderse. Este ciclo puede dividirse en diferentes etapas, que incluyen el desarrollo, la introducción, el crecimiento, la madurez, la saturación y el declive. El ciclo de vida de un producto suele utilizarse para determinar cuándo es apropiado aumentar la publicidad, ajustar el precio, explorar nuevos mercados, rediseñar el envase e incluso ajustar el mensaje.
Ciclo de vida del comercio minorista
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En la industria, la gestión del ciclo de vida del producto (PLM) es el proceso de gestión de todo el ciclo de vida de un producto, desde su inicio hasta la ingeniería, el diseño y la fabricación, así como el servicio y la eliminación de los productos fabricados.[1][2] La PLM integra a las personas, los datos, los procesos y los sistemas empresariales y proporciona una columna vertebral de información sobre el producto para las empresas y su empresa extendida.[3]
Durante 1982-83, Rockwell International desarrolló los conceptos iniciales de Gestión de Datos de Producto (PDM) y PLM para el programa de bombarderos B-1B[8] El sistema denominado Sistema de Datos de Ingeniería (EDS) se amplió para interconectarse con los sistemas Computervision y CADAM con el fin de realizar un seguimiento de las configuraciones de las piezas y del ciclo de vida de los componentes y conjuntos. Posteriormente, Computervison lanzó la implementación de sólo los aspectos de PDM, ya que el modelo de ciclo de vida era específico para Rockwell y las necesidades aeroespaciales.
