Ciclo de un producto
4 etapas del ciclo de vida del producto
Esta manipulación implica tanto la fabricación del bien como su comercialización. El concepto de ciclo de vida del producto ayuda a fundamentar la toma de decisiones empresariales, desde la fijación de precios y la promoción hasta la expansión o la reducción de costes.
Una gestión eficaz del ciclo de vida del producto reúne a las numerosas empresas, departamentos y empleados implicados en la producción del producto para racionalizar sus actividades, con el objetivo final de fabricar un producto que supere a sus competidores, sea muy rentable y dure tanto como la demanda de los consumidores y la tecnología lo permitan. Va mucho más allá de la simple creación de una lista de materiales (BOM).
Los sistemas PLM ayudan a las organizaciones a hacer frente a la creciente complejidad y a los retos de ingeniería que supone el desarrollo de nuevos productos. Pueden considerarse una de las cuatro piedras angulares de la estructura informática de una empresa manufacturera, siendo las otras la gestión de las comunicaciones con sus clientes (gestión de las relaciones con los clientes [CRM]), sus relaciones con los proveedores (gestión de la cadena de suministro [SCM]) y sus recursos dentro de la empresa (planificación de recursos empresariales [ERP]).
Ejemplos del ciclo de vida del producto 2020
Cuando tenía 12 años, solía mirar la colección de CDs de mi primo mayor, un poco confundido. No entendía la necesidad de tener CDs cuando podía entrar en iTunes y escuchar todas mis canciones favoritas. Para mí, los CD eran obsoletos e iTunes era la onda del futuro. Casos como este son grandes ejemplos del ciclo de vida del producto (PLC) en acción.
Nadie quiere que su producto se quede “obsoleto” y llegue al final de su ciclo de vida. Aun así, es importante entender en qué fase se encuentra su producto para poder tomar mejores decisiones de marketing y comerciales. Puede madurar y crecer en el mercado respondiendo con agilidad a las necesidades cambiantes de los clientes, añadiendo nuevas ofertas a su gama y adoptando nuevas tecnologías que le mantengan actualizado en el mercado.
El ciclo de vida del producto es la sucesión de etapas por las que pasa un producto a lo largo de su existencia, empezando por el desarrollo y terminando por el declive. Suele dividirse en seis etapas. Los empresarios y vendedores utilizan el ciclo de vida del producto para tomar decisiones y estrategias importantes sobre los presupuestos de publicidad, los precios de los productos y el envasado.
Ciclo del comercio electrónico
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En la industria, la gestión del ciclo de vida del producto (PLM) es el proceso de gestión de todo el ciclo de vida de un producto, desde su inicio hasta la ingeniería, el diseño y la fabricación, así como el servicio y la eliminación de los productos fabricados.[1][2] La PLM integra a las personas, los datos, los procesos y los sistemas empresariales y proporciona una columna vertebral de información sobre el producto para las empresas y su empresa extendida.[3]
Durante 1982-83, Rockwell International desarrolló los conceptos iniciales de Gestión de Datos de Producto (PDM) y PLM para el programa de bombarderos B-1B[8] El sistema denominado Sistema de Datos de Ingeniería (EDS) se amplió para interconectarse con los sistemas Computervision y CADAM con el fin de realizar un seguimiento de las configuraciones de las piezas y del ciclo de vida de los componentes y conjuntos. Posteriormente, Computervison lanzó la implementación de sólo los aspectos de PDM, ya que el modelo de ciclo de vida era específico para Rockwell y las necesidades aeroespaciales.
Ejemplos de ciclos de vida de productos
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En la industria, la gestión del ciclo de vida del producto (PLM) es el proceso de gestión de todo el ciclo de vida de un producto, desde su inicio hasta la ingeniería, el diseño y la fabricación, así como el servicio y la eliminación de los productos fabricados.[1][2] La PLM integra a las personas, los datos, los procesos y los sistemas empresariales y proporciona una columna vertebral de información sobre el producto para las empresas y su empresa extendida.[3]
Durante 1982-83, Rockwell International desarrolló los conceptos iniciales de Gestión de Datos de Producto (PDM) y PLM para el programa de bombarderos B-1B[8] El sistema denominado Sistema de Datos de Ingeniería (EDS) se amplió para interconectarse con los sistemas Computervision y CADAM con el fin de realizar un seguimiento de las configuraciones de las piezas y del ciclo de vida de los componentes y conjuntos. Posteriormente, Computervison lanzó la implementación de sólo los aspectos de PDM, ya que el modelo de ciclo de vida era específico para Rockwell y las necesidades aeroespaciales.
