Dinamicas para grupos de facebook
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¡Tienes el equipo! Muy bien. Pero, ¿cómo sabe que trabajarán juntos de forma eficaz? ¿Y cómo puede conseguir la combinación adecuada de habilidades y personalidades para que su proyecto o empresa cobre vida? Detrás de todo equipo de éxito está la dinámica de equipo. Son estos ingredientes clave los que hacen o deshacen cualquier negocio.
Significa que cada grupo tiene su propio clima psicológico que influye en el comportamiento y el rendimiento del grupo. Además, cada personalidad involucrada en el grupo establece inconscientemente la dirección de la dinámica de grupo, ya sea positiva o negativa. En resumen, la definición de dinámica de equipo se reduce a esto:
La respuesta es sencilla: la dinámica de grupo o de equipo define la eficacia del equipo en su rendimiento laboral y en la generación de nuevas ideas. En consecuencia, influye en el resultado global del proyecto.
Lo bueno de la dinámica de equipo es que si conoces sus parámetros y los controlas, puedes influir en ellos. De este modo, si uno de tus proyectos ha empezado mal, puedes hacer algo al respecto intentando cambiar la dinámica del equipo en lugar de observar cómo el proyecto se va descarrilando poco a poco.
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Puede encontrar grupos de dos maneras: buscando palabras clave o haciendo clic en “Grupos” y luego en “Descubrir” en la barra de navegación lateral. Antes de unirse a un grupo, infórmese de las normas y la etiqueta del grupo. Si esperas poder compartir enlaces a tu sitio web o canal de YouTube pero un grupo prohíbe estrictamente cualquier tipo de promoción, es mejor que busques otro grupo en lugar de arriesgarte a ser expulsado.
Otra opción es crear un grupo en torno a tu propio producto, servicio o sector. Aunque esto requerirá más trabajo en términos de curar el contenido, moderar y atraer a los miembros, puede ser una poderosa herramienta de marca (y en última instancia, un generador de leads).
Cómo los medios sociales están cambiando las redes sociales, el grupo
Por otro lado, las marcas que han tenido éxito han aprendido a caminar por una fina línea: crear un espacio donde los usuarios apasionados puedan expresarse, mientras trabajan duro entre bastidores para mantener las discusiones vibrantes y centradas. La empresa de ciclismo indoor Peloton cuenta con más de 100.000 miembros en su grupo cerrado oficial, que ahora registra más de 300 publicaciones y 5.000 comentarios al día. Pero esto no es casualidad. Los miembros son sometidos a un riguroso escrutinio y los administradores se apresuran a marcar y eliminar los contenidos que infringen las directrices de la comunidad.
Pero el trabajo no termina ahí. La ampliación de los Grupos presenta desafíos, ya que la intimidad se pierde fácilmente en medio de un mar de nuevas caras y actualizaciones. El spam y la autopromoción por parte de los miembros son riesgos siempre presentes. Por otro lado, las marcas deben resistir la tentación de introducir sus propios textos de marketing. Incluso unas cuantas llamadas a la acción muy fuertes pueden socavar un grupo por lo demás próspero y hacer que los usuarios escépticos huyan a alternativas menos comerciales.
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Se dice que un grupo está en estado de cohesión cuando sus miembros poseen vínculos que los unen entre sí y con el grupo en su conjunto. Según Festinger, Schachter y Back (1950), la cohesión del grupo se desarrolla a partir de un campo de fuerzas sociales vinculantes que actúan sobre los miembros para que permanezcan en el grupo. Los grupos que poseen fuertes fuerzas unificadoras suelen mantenerse unidos a lo largo del tiempo, mientras que los grupos que carecen de esos vínculos entre sus miembros suelen desintegrarse.
Dado que es más fácil que un menor número de personas se ponga de acuerdo sobre los objetivos y coordine su trabajo, los grupos más pequeños suelen estar más cohesionados que los grandes. Sin embargo, la cohesión del grupo puede resentirse si el grupo carece de suficientes miembros para realizar bien sus tareas.
Una comunidad íntima es aquella en la que algunos miembros reconocen y son reconocidos por todos los demás, y la mayoría de los miembros reconocen y son reconocidos por muchos de los demás. Esto contrasta con las comunidades (normalmente más grandes) en las que los miembros se conocen e interactúan sobre todo dentro de su propio subgrupo, como un barrio, un departamento o una ocupación. El contraste entre los dos tipos se ilustra comparando la aldea con la ciudad, la compañía militar con el batallón, la iglesia parroquial con la diócesis o una escuela rural con una enorme urbana.
