▷ Ejemplos de benchmarking competitivo

ejemplos de benchmarking estratégico

En este artículo vamos a explicar los diferentes tipos de evaluación comparativa de la competencia en las empresas y le contaremos una historia interesante del mundo real sobre la evaluación comparativa de la competencia en acción. Esto, sin duda ya lo has adivinado, es para sentar las bases para que puedas armarte con la capacidad de comparar tu empresa con otras, y así determinar qué y dónde hay que mejorar.

Utilizando los KPIs -sí, los Indicadores Clave de Rendimiento (y puede aprender todo sobre ellos en nuestros artículos KPIs 101 si lo necesita)- la evaluación comparativa competitiva se plantea, y trata de responder, tres buenas preguntas:

Evidentemente, se trata de preocupaciones del mundo real. Su empresa opera en un campo competitivo y no puede ver cómo se compara con otras en el vacío. Por eso la evaluación comparativa de la competencia es una forma tan importante y fiable de mejorar.

Mejora. La evaluación comparativa de la competencia puede realizarse a diferentes niveles dentro de su organización. Puede ser a nivel de toda la empresa, regional, departamental, basado en procesos, e incluso enfocado hasta el nivel del empleado individual. Si puede asignar un KPI, puede comparar ese KPI con los de sus compañeros. Muy potente.

ejemplos de evaluación comparativa de productos

Bernard MarrBernard Marr es un futurista de renombre mundial, influenciador y líder de pensamiento en los campos de los negocios y la tecnología, con una pasión por el uso de la tecnología para el bien de la humanidad. Es un autor de 20 libros de gran éxito, escribe una columna periódica para Forbes y asesora y entrena a muchas de las organizaciones más conocidas del mundo. Tiene más de 2 millones de seguidores en las redes sociales, 1 millón de suscriptores al boletín de noticias y ha sido clasificado por LinkedIn como uno de los 5 principales influenciadores empresariales del mundo y el número 1 en el Reino Unido.

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ejemplos de evaluación comparativa funcional

La evaluación comparativa es la ventaja competitiva que permite a las organizaciones adaptarse, crecer y prosperar a través del cambio. La evaluación comparativa es el proceso de medir las métricas y las prácticas empresariales clave y compararlas -dentro de las áreas de negocio o con un competidor, compañeros del sector u otras empresas de todo el mundo- para comprender cómo y dónde debe cambiar la organización para mejorar su rendimiento. Hay cuatro tipos principales de benchmarking: interno, externo, de rendimiento y de prácticas.

1. La evaluación comparativa del rendimiento implica la recopilación y comparación de datos cuantitativos (es decir, medidas o indicadores clave de rendimiento). 2. La evaluación comparativa del rendimiento suele ser el primer paso que dan las organizaciones para identificar las deficiencias de rendimiento.

3. El benchmarking interno compara métricas (benchmarking de rendimiento) y/o prácticas (benchmarking de prácticas) de diferentes unidades, líneas de productos, departamentos, programas, zonas geográficas, etc., dentro de la organización.

Lo que se consigue: El benchmarking interno es un buen punto de partida para comprender el nivel actual de rendimiento empresarial. El benchmarking interno sostenido se aplica principalmente a las grandes organizaciones en las que ciertas áreas de la empresa son más eficientes que otras.