Estrategia de branding ejemplo

Estrategia de branding ejemplo 2022

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Fitbit ofrece una gama de diferentes rastreadores de pasos y a diferentes precios. El Fitbit Flex está en el extremo inferior del espectro con el costo más bajo y, como era de esperar, con menos características. Además, el Flex ni siquiera tiene una pantalla. Este artículo se utiliza como estrategia de marca de Flanker para captar a los consumidores que desean tener un rastreador de pasos Fitbit pero a un coste razonable.  Estrategia de marca de combateLa estrategia de marca de combate se produce cuando una empresa crea una nueva marca para arrebatarle cuota de mercado a otra. Normalmente, las marcas de lucha no se crean para dirigirse a los consumidores, sino para dirigirse a los competidores. Por ejemplo, Squirt era un refresco de pomelo propiedad de Dr. Pepper que se introdujo en 1938 sin competencia. Pronto, Coca-Cola vio la oportunidad de competir con el nuevo refresco afrutado Squirt; y para ganar cuota de mercado, Coca-Cola decidió crear Citra.

Nota del autor: Si le ha gustado este artículo o tiene alguna pregunta, hágamelo saber en el cuadro de comentarios que aparece a continuación. Estoy deseando escuchar tus opiniones y debatir más sobre estrategias empresariales y de marca. Tus comentarios y tus gestos de agradecimiento me servirán de inspiración para contribuir más al creciente mundo de los jóvenes empresarios.  Además, no dudes en consultar este útil artículo para saber más sobre la creación de marcas: Creación de una estrategia de marca: 8 elementos esenciales y plantillas Be Social

plantilla de estrategia de marca

Las empresas llevan mucho tiempo utilizando los mapas de percepción para saber qué piensan los consumidores de sus marcas en relación con las de la competencia, para encontrar huecos en el mercado y para desarrollar posiciones de marca. Pero el valor comercial de estos mapas es limitado porque no vinculan la posición de una marca en el mercado con los indicadores de rendimiento comercial, como los precios y las ventas. Otras herramientas de marketing miden las marcas con criterios como la cuota de mercado, la tasa de crecimiento y la rentabilidad, pero no tienen en cuenta las percepciones de los consumidores.

En este artículo, Niraj Dawar y Charan K. Bagga, de la Ivey Business School, presentan un nuevo tipo de mapa que relaciona la posición de una marca con la de sus competidores según su “centralidad” percibida (lo representativa que es de la empresa) y su “distintividad” (lo mucho que se distingue de otras marcas) con su rendimiento empresarial según una métrica determinada.

Las empresas llevan mucho tiempo utilizando los mapas de percepción para entender la opinión de los consumidores sobre sus marcas en relación con las de la competencia y para desarrollar posiciones de marca. Pero su valor comercial es limitado porque no vinculan la posición de una marca con las métricas de rendimiento del mercado. Otras herramientas de marketing miden las marcas con criterios como la cuota de mercado, la tasa de crecimiento y la rentabilidad, pero no tienen en cuenta las percepciones de los consumidores.

apple

La principal competencia de Apple es ofrecer una experiencia excepcional a través de magníficas interfaces de usuario. La estrategia de producto de la empresa se basa en esto, con iTunes, el iPhone (con sus “gestos” de pantalla táctil que se reutilizan en el iPad) y la tienda de aplicaciones de Apple, que desempeñan un papel fundamental.

Apple tiene una estrategia de marca que se centra en las emociones. La personalidad de la marca Apple tiene que ver con el estilo de vida, la imaginación, la libertad recuperada, la innovación, la pasión, las esperanzas, los sueños y las aspiraciones, y el poder para la gente a través de la tecnología. La personalidad de la marca Apple también tiene que ver con la simplicidad y la eliminación de la complejidad de la vida de las personas; con el diseño de productos orientado a las personas; y con ser una empresa realmente humanista con una conexión sentida con sus clientes.

El valor de la marca y la franquicia de clientes que encarna Apple son extremadamente fuertes. La preferencia por los productos de Apple entre la “comunidad Mac”, por ejemplo, no sólo mantuvo viva a la empresa durante gran parte de los años 90 (cuando desde una perspectiva económica racional parecía un pato muerto), sino que incluso permite a la empresa mantener unos precios superiores a los de sus competidores.