Estrategias de una empresa
estrategia empresarial: una guía para e
La estrategia empresarial tiene que ver con la forma en que su empresa decide posicionarse para obtener una ventaja competitiva. Esto implica decisiones para usted, el propietario de la empresa: cómo asignar recursos, construir un plan y anticipar lo que está por venir.
Factores que hay que tener en cuenta antes de elegir una estrategiaLas decisiones estratégicas guiarán a su empresa en la dirección hacia la que está trabajando. Con tantos caminos diferentes, es importante tener la visión en mente. Una vez que tenga una idea general de los objetivos de su empresa, reduzca las preguntas para centrarse en los objetivos más inmediatos que le ayudarán a conseguirlos. Asegúrese de ser realista: mantenga su plan de acción dentro de los recursos que tiene disponibles, su base de usuarios y las necesidades específicas de su mercado. Entre ellas:
matriz de crecimiento
Anteriormente escribí un artículo sobre por qué fracasan tantas estrategias. Aquí, sin embargo, quiero centrarme en la otra cara de la moneda. Quiero compartir con ustedes mi selección personal de los 6 mejores ejemplos de estrategia empresarial de todos los tiempos.
La lógica convencional de los negocios es que cuando empiezas algo nuevo, creas un ‘Producto Mínimo Viable’ o MVP. En esencia, esto significa que creas una versión de tu producto que es muy ligera en términos de funcionalidad, pero que simplemente “hace el trabajo”. También significa que la primera versión de su producto suele venderse a un precio inicial bastante bajo, tanto para compensar su falta de características como para generar interés en un nuevo lanzamiento.
Algunas organizaciones (incluidas muchas empresas tecnológicas de nueva creación) llevan este concepto aún más lejos y lanzan la primera versión de su producto de forma totalmente gratuita, con un plan para “monetizar” más adelante, una vez que hayan añadido más funciones y se sientan seguros de que la gente estará dispuesta a pagar dinero por lo que ofrecen.
Tesla, en cambio, ha hecho las cosas completamente al revés. Se sabe desde hace tiempo que el objetivo a largo plazo de Tesla es ser la mayor empresa automovilística del mundo. Saben que para llegar a ser la mayor por volumen, van a tener que matar en el espacio de los coches de consumo de gama baja, es decir, los coches que cuestan menos de unos 30.000 dólares.
cuadro de mando integral
En el ámbito de la gestión, la gestión estratégica consiste en la formulación y aplicación de los principales objetivos e iniciativas adoptadas por los directivos de una organización en nombre de las partes interesadas, sobre la base de la consideración de los recursos y la evaluación de los entornos internos y externos en los que opera la organización[1][2][3][4] La gestión estratégica proporciona una dirección general a una empresa e implica la especificación de los objetivos de la organización, el desarrollo de políticas y planes para alcanzar esos objetivos y, a continuación, la asignación de recursos para aplicar los planes[5]. [Los académicos y los gestores en activo han desarrollado numerosos modelos y marcos para ayudar a la toma de decisiones estratégicas en el contexto de entornos complejos y dinámicas competitivas[6]. La gestión estratégica no es estática por naturaleza; los modelos suelen incluir un bucle de retroalimentación para supervisar la ejecución e informar de la siguiente ronda de planificación[7][8][9].
La estrategia corporativa implica responder a una pregunta clave desde una perspectiva de cartera: “¿En qué negocio deberíamos estar?” La estrategia empresarial implica responder a la pregunta: “¿Cómo vamos a competir en este negocio?”[11][12]
matriz de ansoff
No es más que un plan maestro que la dirección de una empresa pone en marcha para asegurar una posición competitiva en el mercado, llevar a cabo sus operaciones, complacer a los clientes y alcanzar los fines deseados de la empresa.
En el ámbito empresarial, es el esbozo a largo plazo de la imagen, la dirección y el destino deseados de la organización. Es un esquema de intención y acción empresarial, que se planifica cuidadosamente y se diseña con flexibilidad con el fin de:
Una estrategia empresarial es un conjunto de movimientos y acciones competitivas que una empresa utiliza para atraer clientes, competir con éxito, reforzar el rendimiento y alcanzar los objetivos de la organización. Esboza cómo debe llevarse a cabo la actividad empresarial para alcanzar los fines deseados. La estrategia empresarial dota a la alta dirección de un marco integrado para descubrir, analizar y explotar las oportunidades beneficiosas, percibir y hacer frente a las amenazas potenciales, aprovechar al máximo los recursos y los puntos fuertes y contrarrestar los puntos débiles.
En las empresas, siempre es necesario contar con múltiples estrategias en varios niveles, ya que una sola estrategia no sólo es inadecuada, sino también impropia. Por lo tanto, una estructura empresarial típica siempre posee tres niveles.
