Externalización de recursos comerciales
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La subcontratación es la práctica empresarial que consiste en contratar a una parte externa a la empresa para que preste servicios o cree bienes que tradicionalmente eran realizados por los propios empleados y personal de la empresa. La subcontratación es una práctica que suelen llevar a cabo las empresas como medida de reducción de costes. Como tal, puede afectar a un amplio abanico de puestos de trabajo, que van desde la atención al cliente hasta la fabricación o el back office.
La externalización fue reconocida por primera vez como una estrategia empresarial en 1989 y se convirtió en una parte integral de la economía empresarial a lo largo de la década de 1990. La práctica de la externalización está sujeta a una considerable controversia en muchos países. Los que se oponen argumentan que ha provocado la pérdida de puestos de trabajo nacionales, sobre todo en el sector manufacturero. Los partidarios afirman que crea un incentivo para que las empresas y los negocios asignen los recursos donde son más eficaces, y que la externalización ayuda a mantener la naturaleza de las economías de libre mercado a escala mundial.
La externalización puede ayudar a las empresas a reducir considerablemente los costes laborales. Cuando una empresa recurre a la externalización, recurre a la ayuda de organizaciones externas no afiliadas a la empresa para realizar determinadas tareas. Las organizaciones externas suelen establecer con sus empleados estructuras de remuneración diferentes a las de la empresa subcontratada, lo que les permite realizar el trabajo por menos dinero. En última instancia, esto permite a la empresa que ha optado por la externalización reducir sus costes laborales.
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Résumé : Según la perspectiva basada en los recursos, los recursos y capacidades estratégicos deben mantenerse dentro de la empresa porque son una fuente de ventaja competitiva. Utilizando el modelo VRIO, que forma parte de las perspectivas basadas en los recursos, los controles de vuelo de los aviones representan un ejemplo de recursos y capacidades estratégicas. Mientras que Airbus ha optado por internalizar el diseño y la fabricación de este sistema, Boeing ha optado por externalizarlo. Este artículo es una parte preliminar de un esfuerzo exhaustivo por comprender las razones subyacentes de las divergentes elecciones estratégicas realizadas por estas empresas al definir sus límites en las dos últimas décadas. Demostramos que, a través de la internalización, Airbus ha optado por el control a largo plazo de lo que es un componente crítico y busca ampliar y enriquecer sus conocimientos, como demuestra el análisis de patentes. La estrategia de Boeing de gestión del valor para el accionista, que favorece principalmente los resultados financieros inmediatos, ayuda a explicar la elección de la subcontratación para reducir el coste de diseño y producción de los controles de vuelo. Por lo tanto, parece necesario ir más allá de los puntos de vista basados en los recursos para analizar las elecciones relacionadas con la subcontratación
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La externalización es la práctica empresarial que consiste en contratar a una parte externa a la empresa para que preste servicios o cree bienes que tradicionalmente eran realizados por los propios empleados y personal de la empresa. La subcontratación es una práctica que suelen llevar a cabo las empresas como medida de reducción de costes. Como tal, puede afectar a un amplio abanico de puestos de trabajo, que van desde la atención al cliente hasta la fabricación o el back office.
La externalización fue reconocida por primera vez como una estrategia empresarial en 1989 y se convirtió en una parte integral de la economía empresarial a lo largo de la década de 1990. La práctica de la externalización es objeto de una considerable controversia en muchos países. Los que se oponen argumentan que ha provocado la pérdida de puestos de trabajo nacionales, sobre todo en el sector manufacturero. Los partidarios afirman que crea un incentivo para que las empresas y los negocios asignen los recursos donde son más eficaces, y que la externalización ayuda a mantener la naturaleza de las economías de libre mercado a escala mundial.
La externalización puede ayudar a las empresas a reducir considerablemente los costes laborales. Cuando una empresa recurre a la externalización, recurre a la ayuda de organizaciones externas no afiliadas a la empresa para realizar determinadas tareas. Las organizaciones externas suelen establecer con sus empleados estructuras de remuneración diferentes a las de la empresa subcontratada, lo que les permite realizar el trabajo por menos dinero. En última instancia, esto permite a la empresa que ha optado por la externalización reducir sus costes laborales.
innovación 101 ep 12: llegar al mercado – productos comerciales
(07 de agosto de 2013) Un nuevo informe de la confederación sindical LO de Noruega reúne pruebas de investigación que concluyen que la licitación de servicios públicos no ofrece ni menores costes ni mejores servicios.
Analizando una serie de datos de investigaciones internacionales, el informe destaca los costes asociados a la planificación de las licitaciones, el seguimiento y el control de los contratos y cómo estos pueden sumar una proporción significativa del valor del contrato.
Los autores también señalan que los proveedores privados tendrán que obtener beneficios del negocio y que tendrán unos costes de endeudamiento más elevados que los del sector público. Además, los operadores comerciales suelen adoptar medidas para minimizar sus facturas fiscales y así reducir los ingresos fiscales del gobierno. Varios estudios demuestran también que el excedente extraído por las empresas es a costa de los salarios, las pensiones y las condiciones de trabajo.
La investigación también examina la cuestión de la responsabilidad, ya que la relación entre las autoridades públicas y los contratistas privados se rige por un contrato que socava el control democrático.
