Gestión ágil de proyectos

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Cuando se trata de gestionar el trabajo, hay docenas y docenas de metodologías de gestión de proyectos entre las que elegir. Pero cuando empiece a investigar qué metodología es la más adecuada para usted, probablemente verá una palabra en particular que aparece una y otra vez: Agile, que parece brillar en su visión periférica como una especie de espejismo de gestión de proyectos. ¿Es real? ¿Pueden ser realmente ciertas todas las ventajas que se atribuyen a la gestión ágil de proyectos? ¿O no es más que una palabra de moda que promete más de lo que ofrece? Es seguro decir que hay mucho ruido en torno a los beneficios de la gestión ágil de proyectos. Pero, ¿qué es exactamente? ¿Y cómo saber si es una buena opción para la gestión de su equipo? ¿Qué es la gestión ágil de proyectos? La gestión ágil de proyectos es un enfoque iterativo de los proyectos de desarrollo de software y garantiza que se pueda actuar con rapidez sobre los comentarios y que se puedan realizar cambios que respondan a cada etapa de un sprint o ciclo de producto.  Esto permite a los equipos de proyecto adoptar metodologías de gestión ágil de proyectos para trabajar rápidamente y en colaboración dentro del plazo y el presupuesto de un proyecto.

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Cuando se trata de gestionar el trabajo, hay docenas y docenas de metodologías de gestión de proyectos entre las que elegir. Pero cuando empiece a investigar qué metodología es la más adecuada para usted, probablemente verá una palabra en particular que aparece una y otra vez: Agile, que parece brillar en su visión periférica como una especie de espejismo de gestión de proyectos. ¿Es real? ¿Pueden ser realmente ciertas todas las ventajas que se atribuyen a la gestión ágil de proyectos? ¿O no es más que una palabra de moda que promete más de lo que ofrece? Es seguro decir que hay mucho ruido en torno a los beneficios de la gestión ágil de proyectos. Pero, ¿qué es exactamente? ¿Y cómo saber si es una buena opción para la gestión de su equipo? ¿Qué es la gestión ágil de proyectos? La gestión ágil de proyectos es un enfoque iterativo de los proyectos de desarrollo de software y garantiza que se pueda actuar con rapidez sobre los comentarios y que se puedan realizar cambios que respondan a cada etapa de un sprint o ciclo de producto.  Esto permite a los equipos de proyecto adoptar metodologías de gestión ágil de proyectos para trabajar rápidamente y en colaboración dentro del plazo y el presupuesto de un proyecto.

coaching de equipos ágiles: una

En este punto, también debemos mencionar que una idea errónea común sobre Agile es que se trata de una metodología. En cambio, Agile es una forma de pensar para la resolución de problemas en colaboración y un enfoque que la gente aplica a la gestión de proyectos de hoy en día.

Todo comenzó con la llamada “crisis del desarrollo de aplicaciones” a principios de la década de 1990. Por aquel entonces, había un desfase importante de unos tres años entre la necesidad empresarial de una aplicación y la entrega real del software. A menudo, cuando se lanzaba el producto final, la tecnología ya era diferente o los requisitos del cliente habían cambiado drásticamente. Esto provocaba que muchos proyectos fracasaran y que los costes fueran irrecuperables.

Esos larguísimos plazos de entrega de los proyectos provocaron la frustración de los líderes de opinión del sector del desarrollo de software. Empezaron a organizar reuniones informales entre ellos, decididos a encontrar una manera de desarrollar soluciones de software de forma más fácil y eficaz.

Así surgió la ya famosa reunión de 17 líderes del desarrollo de software en la estación de esquí de Snowbird, en las montañas Wasatch de Utah, entre el 11 y el 13 de febrero de 2001. El grupo se reunió para hablar de esquí, tomar unas copas, comer y relajarse. Sin embargo, lo que finalmente surgió fue el “Manifiesto Ágil” que cambió la forma en que gestionamos los proyectos hoy en día.

trello

El curso proporciona una introducción práctica a la Ingeniería de Software. Los estudiantes trabajan en un problema abierto que es definido por las partes interesadas fuera del equipo de los estudiantes. Esto significa que los estudiantes no podrán definir ellos mismos el proyecto en el que trabajan. Planificando y evaluando iterativamente su trabajo, se organizan para alcanzar un objetivo conjunto con recursos limitados. Para ello, aplican un proceso ágil de desarrollo de software para estructurar su trabajo. Especifican y evalúan los requisitos y la colaboración con las partes interesadas para asegurarse de que lo que se entrega se percibe como valioso. Los estudiantes reflexionan sobre su propio trabajo y aprendizaje cada semana para permitir una mejora continua de su forma de trabajar. Al mismo tiempo, adquieren habilidades y conocimientos en nuevas tecnologías, herramientas y formas adecuadas de utilizarlas para proporcionar valor a una parte interesada, basándose en las propias estrategias de aprendizaje de los estudiantes.