¿cuál es el impacto de los clusters en el desarrollo económico de los países en desarrollo?

ejemplos de agrupaciones industriales

Durante más de dos décadas, los responsables políticos y los profesionales del desarrollo económico han destacado la importancia de fomentar y apoyar las agrupaciones industriales para promover la creación de empleo y el crecimiento económico.

Un enfoque basado en los clusters comienza con las industrias y los activos que ya están presentes en la región y las partes interesadas regionales persiguen iniciativas para mejorar esas industrias. Un enfoque para crear clusters totalmente nuevos en una región es una estrategia para mejorar las condiciones generales del entorno empresarial, mediante la mejora de las competencias, el acceso a la financiación y las infraestructuras, la racionalización de las normas y reglamentos gubernamentales, el apoyo a la demanda local y la apertura a la inversión y la competencia extranjeras.

Aunque las agrupaciones de industrias presentes en una región no necesitan necesariamente estrategias del sector público para existir -las industrias se agrupan a pesar de ello-, las políticas y estrategias adecuadas pueden ayudar a las empresas de una agrupación a ser más exitosas y competitivas. En otras palabras, una estrategia basada en clusters no se organiza necesariamente en torno a la atracción de grandes entidades de otros lugares.

ejemplos de clusters económicos

Castellón está en el centro de la producción de baldosas cerámicas en España. En 2007, eran responsables del 38% de la producción de la UE y del 17% de la producción mundial. A medida que países como China, Brasil e India han aumentado su producción, ellos han retrocedido, pero sigue siendo un cluster potente.

Cuando crecí en el East End de Londres, todavía había grupos de pequeños talleres de muebles. Cada uno se especializaba en una parte específica del oficio: torneado de patas, fabricación de marcos, tapizado y pulido. Eso les daba la flexibilidad necesaria para responder rápidamente a los cambios en la demanda y la moda. Era una cadena de producción repartida por las calles.

Los clusters comienzan de diferentes maneras, pero para frustración de los planificadores económicos, son difíciles de construir desde cero. Los gobiernos han hecho muchos intentos en muchas partes del mundo para crear clusters con fondos públicos. Casi siempre se marchitan y mueren una vez agotada la inversión inicial. Es mucho mejor fortalecer un cluster existente o alimentar uno emergente.

Los clústeres de recursos comienzan cuando hay acceso a materias primas clave y a un mercado. Esta es la forma tradicional en que se inician los clusters, y muchos pueden rastrear sus orígenes en una geografía afortunada. El acceso al carbón, al mineral de hierro, a la arcilla y al transporte fluvial hizo de Ironbridge Gorge un centro de la primera Revolución Industrial. Menos comunes ahora en el mundo desarrollado, siguen siendo importantes en las economías emergentes. Pero son vulnerables al agotamiento de los recursos, al aumento de los costes y a los cambios del mercado.

ejemplos de clusters empresariales

Ahora que las empresas pueden obtener capital, bienes, información y tecnología de todo el mundo, a menudo con un clic del ratón, hay que revisar gran parte de la sabiduría convencional sobre cómo compiten las empresas y las naciones. En teoría, la mayor apertura de los mercados mundiales y la mayor rapidez de los transportes y las comunicaciones deberían reducir el papel de la localización en la competencia. Al fin y al cabo, todo lo que puede obtenerse eficientemente a distancia a través de los mercados globales y las redes corporativas está a disposición de cualquier empresa y, por tanto, queda esencialmente anulado como fuente de ventaja competitiva.

Pero si la ubicación importa menos, ¿por qué, entonces, es cierto que las probabilidades de encontrar una empresa de fondos de inversión de categoría mundial en Boston son mucho mayores que en casi cualquier otro lugar? ¿Por qué no se puede decir lo mismo de las empresas relacionadas con el sector textil en Carolina del Norte y Carolina del Sur, de las empresas de automóviles de alto rendimiento en el sur de Alemania o de las empresas de calzado de moda en el norte de Italia?

El mapa económico del mundo actual está dominado por lo que yo llamo clusters: masas críticas -en un mismo lugar- de inusual éxito competitivo en determinados campos. Los clusters son una característica sorprendente de prácticamente todas las economías nacionales, regionales, estatales e incluso metropolitanas, especialmente en las naciones económicamente más avanzadas. Puede que Silicon Valley y Hollywood sean los clusters más conocidos del mundo. Sin embargo, los clusters no son únicos, sino muy típicos, y ahí radica una paradoja: las ventajas competitivas duraderas en una economía global residen cada vez más en cosas locales -conocimiento, relaciones, motivación- que los rivales lejanos no pueden igualar.

la teoría de los clusters de michael porter

Durante más de dos décadas, los responsables políticos y los profesionales del desarrollo económico han subrayado la importancia de fomentar y apoyar las agrupaciones industriales para promover la creación de empleo y el crecimiento económico.

Un enfoque basado en los clusters comienza con las industrias y los activos que ya están presentes en la región y las partes interesadas regionales persiguen iniciativas para mejorar esas industrias. Un enfoque para crear clusters totalmente nuevos en una región es una estrategia para mejorar las condiciones generales del entorno empresarial, mediante la mejora de las competencias, el acceso a la financiación y las infraestructuras, la racionalización de las normas y reglamentos gubernamentales, el apoyo a la demanda local y la apertura a la inversión y la competencia extranjeras.

Aunque las agrupaciones de industrias presentes en una región no necesitan necesariamente estrategias del sector público para existir -las industrias se agrupan a pesar de ello-, las políticas y estrategias adecuadas pueden ayudar a las empresas de una agrupación a ser más exitosas y competitivas. En otras palabras, una estrategia basada en clusters no se organiza necesariamente en torno a la atracción de grandes entidades de otros lugares.