¿qué ventajas tiene un cluster para el desarrollo de un país?

ejemplos de clústeres industriales

ClosePreguntas frecuentes (FAQs) sobre los clústeresClústeres1. ¿Qué es un clúster? El BID define un clúster como “una aglomeración productiva cuyo objetivo es explotar los vínculos locales para generar y reforzar las ventajas competitivas” (Pietrobelli y Stevenson 2011).Michael Porter define un clúster como un “grupo geográficamente próximo de empresas interconectadas e instituciones asociadas en un campo concreto, vinculadas por puntos comunes y complementariedades” (Porter 1998).La imagen que aparece a continuación ilustra las diferentes partes interesadas que participan en un clúster agroindustrial.Fuente: Guía práctica del Banco Mundial – Clusters para la competitividad2. ¿Qué es una iniciativa o un proyecto de cluster? Las iniciativas de cluster fomentan la colaboración y la sofisticación de las diversas partes interesadas en una cadena de valor. También apoyan a organizaciones como organismos reguladores, normas de calidad, instituciones académicas y de formación, centros de investigación y ensayo, organizaciones de desarrollo económico, etc.

Las iniciativas de clusters contribuyen a los esfuerzos integrales de competitividad nacional que incluyen la reforma de las políticas, la creación de capacidad comercial, el diálogo entre el sector privado y el público, el desarrollo económico regional, el desarrollo de la mano de obra, etc.

ejemplos de clústeres empresariales

Cuando se configuran varias máquinas servidoras en un clúster, se pueden distribuir los proyectos entre esas máquinas o nodos agrupados en cualquier configuración, tanto en entornos Windows como Linux. No es necesario que todos los servidores de un clúster ejecuten todos los proyectos. Cada nodo del clúster puede alojar un conjunto diferente de proyectos, lo que significa que sólo es necesario cargar un subconjunto de proyectos en una máquina específica de Intelligence Server. Esta característica le proporciona flexibilidad en el uso de sus recursos, y proporciona una mejor escalabilidad y rendimiento debido a una menor sobrecarga en cada máquina de Intelligence Server.

La distribución de los proyectos entre los nodos también proporciona soporte a la conmutación por error de los proyectos. Por ejemplo, un servidor aloja el proyecto A y otro servidor aloja los proyectos B y C. Si el primer servidor falla, el otro servidor puede alojar los tres proyectos para garantizar su disponibilidad.

ejemplos de clusters económicos

Durante más de dos décadas, los responsables políticos y los profesionales del desarrollo económico han destacado la importancia de fomentar y apoyar las agrupaciones industriales para promover la creación de empleo y el crecimiento económico.

Un enfoque basado en clusters comienza con las industrias y activos que ya están presentes en la región y los actores regionales persiguen iniciativas para mejorar esas industrias. Un enfoque para crear clusters totalmente nuevos en una región es una estrategia para mejorar las condiciones generales del entorno empresarial, mediante la mejora de las competencias, el acceso a la financiación y las infraestructuras, la racionalización de las normas y reglamentos gubernamentales, el apoyo a la demanda local y la apertura a la inversión y la competencia extranjeras.

Aunque las agrupaciones de industrias presentes en una región no necesitan necesariamente estrategias del sector público para existir -las industrias se agrupan a pesar de ello-, las políticas y estrategias adecuadas pueden ayudar a las empresas de una agrupación a ser más exitosas y competitivas. En otras palabras, una estrategia basada en clusters no se organiza necesariamente en torno a la atracción de grandes entidades de otros lugares.

ventajas del desarrollo de clusters

Ahora que las empresas pueden obtener capital, bienes, información y tecnología de todo el mundo, a menudo con un clic del ratón, hay que revisar gran parte de la sabiduría convencional sobre cómo compiten las empresas y las naciones. En teoría, la mayor apertura de los mercados mundiales y la mayor rapidez de los transportes y las comunicaciones deberían reducir el papel de la localización en la competencia. Al fin y al cabo, todo lo que puede obtenerse eficientemente a distancia a través de los mercados globales y las redes corporativas está a disposición de cualquier empresa y, por tanto, queda esencialmente anulado como fuente de ventaja competitiva.

Pero si la ubicación importa menos, ¿por qué, entonces, es cierto que las probabilidades de encontrar una empresa de fondos de inversión de categoría mundial en Boston son mucho mayores que en casi cualquier otro lugar? ¿Por qué no se puede decir lo mismo de las empresas relacionadas con el sector textil en Carolina del Norte y Carolina del Sur, de las empresas de automóviles de alto rendimiento en el sur de Alemania o de las empresas de calzado de moda en el norte de Italia?

El mapa económico del mundo actual está dominado por lo que yo llamo clusters: masas críticas -en un mismo lugar- de inusual éxito competitivo en determinados campos. Los clusters son una característica sorprendente de prácticamente todas las economías nacionales, regionales, estatales e incluso metropolitanas, especialmente en las naciones económicamente más avanzadas. Silicon Valley y Hollywood pueden ser los clusters más conocidos del mundo. Sin embargo, los clusters no son únicos, sino muy típicos, y ahí radica una paradoja: las ventajas competitivas duraderas en una economía global residen cada vez más en cosas locales -conocimiento, relaciones, motivación- que los rivales lejanos no pueden igualar.