¿cuál es el peor tipo de marketing?

Por qué sólo la peor clase de gente te hace pagar por el contenido

Un rasgo común que hace que el marketing digital sea todo un reto no es otro que su naturaleza dinámica. Para obtener mejores resultados, los expertos en este tipo de marketing desarrollan continuamente nuevas ideas y conceptos que a menudo eclipsan los ya existentes. Varios factores, como los cambios repentinos en las preferencias de los clientes, la competencia y las tendencias recientes en Internet, pueden provocar actualizaciones específicas dentro de sus métodos y sistemas establecidos. Esta es la razón por la que muchas empresas de hoy en día tienden a cometer errores involuntarios al practicar el marketing digital.

Aunque algunos de ellos pueden ser tolerables en ocasiones, hay cinco errores específicos del marketing digital que todo vendedor debe evitar. Recuerde que el objetivo del marketing digital es dar a conocer un producto o servicio al público y, en última instancia, conseguir más clientes a largo plazo. Estos errores que se van a mencionar en esta infografía pueden hacer lo contrario, lo cual es obviamente perjudicial en cualquier forma de negocio.

9 peores errores de marketing de contenidos que debe conocer

A continuación se presentan 15 de los peores errores de marketing de todos los tiempos. Si bien estas campañas pueden o no haber cumplido sus misiones, dejaron una impresión duradera que es difícil de olvidar años después de que se desataron en el público. Todas las empresas tienen un presupuesto de marketing que utilizan para pagar a los mejores y más brillantes en la creación de campañas publicitarias, para crear nuevas y magníficas iniciativas de marca, eslóganes y anuncios. El objetivo: motivar al público para que se desprenda de su dinero duramente ganado. Aunque a veces funciona bien, a veces estas empresas se quedan en la cuneta. Algunos contratiempos son fáciles de recuperar, mientras que otros pueden llevar a la caída de toda una marca.

La Nueva Coca-Cola manipuló una fórmula centenaria que, a pesar de la caída de las cuotas de mercado, seguía resonando con fuerza entre el público. Lo que hizo que la Nueva Coca-Cola fuera una idea de marketing tan mala es que básicamente celebraba 100 años de un producto popular desechando la fórmula que la gente había llegado a amar y sustituyéndola por algo no probado. Su creación fue una admisión inadvertida de que su principal competidor, Pepsi, había ganado la “guerra de los refrescos de cola”, algo de lo que se aprovechó rápidamente la elección de una nueva generación para luchar contra el creador de los refrescos. Sin embargo, los ejecutivos de Coca-Cola pronto aprendieron del error y recuperaron la antigua fórmula.

Tipos de eneagrama en el marketing multinivel

Lo veo desde la perspectiva de un cliente. No soy una persona de agencia de publicidad, nunca he trabajado un día en una agencia de publicidad en mi vida. Pasé 20 años en la gestión de marcas. Pero he visto todos estos tipos de clientes. He escrito esto con un poco de ironía y me gustaría que te rieras un poco, pero que pensaras: “Oye, conozco a esa persona”. También me gustaría que vieras un poco de ti mismo en algunos de estos casos y que, si quieres ser mejor, te retes a ti mismo para mejorar y dejar de ser ese tipo de cliente: “¿Qué es lo que hace que alguien sea bueno en publicidad?” La respuesta que doy es sencilla: “Los mejores líderes de marca consiguen constantemente una buena publicidad en el aire y mantienen la mala publicidad fuera del aire” El reto para muchos vendedores es que cuesta mucho conseguir una buena publicidad en el aire. Los mejores clientes respetan el proceso, la agencia y su criterio. Y, sin embargo, la mayoría de los líderes de marca subestiman el papel que desempeña el cliente para conseguir una gran creatividad. Como líder de marca, si supieras que presentándote mejor conseguirías mejor publicidad, ¿crees que podrías hacerlo? ¿O te has quedado estancado en ser uno de estos tipos de clientes?

Los 10 peores artículos “as seen on tv” de la historia

En mi anterior función como vicepresidente de marketing en el ámbito corporativo, y en los últimos 10 años de asesoramiento a empresarios y pequeñas empresas en sus esfuerzos de marketing (y en mi propio negocio), he visto implementar grandes estrategias y tácticas de marketing, así como otras terribles. En tiempos económicos difíciles como los actuales, como en todos los tiempos, las pequeñas empresas deben ser muy prudentes en sus inversiones y en el marketing, y entender exactamente qué esperar en términos de retorno de la inversión.

He trabajado con decenas de coaches, consultores y asesores a lo largo de los años que han cometido el error de lanzarse a un nuevo negocio que depende únicamente de un modelo que nunca les funcionará, un modelo que no puede proporcionar ingresos sostenibles y consistentes ni apoyar lo que estos propietarios de negocios realmente quieren hacer en su trabajo.

Por ejemplo, muchos tipos de entrenadores dependen del modelo de pago por hora (obtener clientes que pagan por hora por las sesiones), pero no son capaces de generar suficientes clientes cada mes para pagar sus facturas. Mira tu modelo y haz las cuentas: si estás atascado en un modelo que no funciona, no te quedes con la cabeza metida en la arena. Abre los ojos a lo que te dice tu situación. Necesitas nuevas formas de generar ingresos – diferentes servicios, formatos, enfoques, productos y programas que ofrezcan tu experiencia de nuevas formas que proporcionen ingresos continuos y consistentes. Si sigues haciendo lo que no funciona, fracasarás estrepitosamente.