¿qué es medible en smart?

criterios inteligentes

S.M.A.R.T. es un acrónimo mnemotécnico que ofrece criterios para orientar la fijación de metas y objetivos, por ejemplo en la gestión de proyectos, la gestión del rendimiento de los empleados y el desarrollo personal. Las letras S y M suelen significar específico y medible. Posiblemente la versión más común tiene las letras restantes para referirse a lo alcanzable (o posible), lo relevante y lo limitado en el tiempo. Sin embargo, el inventor del término tenía una versión ligeramente diferente y las letras han significado cosas distintas para diferentes autores, como se describe a continuación. Algunos autores han añadido letras adicionales.

El primer uso conocido del término aparece en el número de noviembre de 1981 de Management Review, por George T. Doran[1] La principal ventaja de los objetivos SMART es que es más fácil saber y entender cuándo se han cumplido. Los criterios SMART se asocian habitualmente con el concepto de gestión por objetivos de Peter Drucker[2].

A menudo se utilizan los términos Metas S.M.A.R.T. y Objetivos S.M.A.R.T. Aunque el acrónimo SMART suele ser el mismo, los objetivos y las metas pueden diferir. Las metas son el propósito distinto que se espera de la tarea o el proyecto,[3] mientras que los objetivos, por otro lado, son los pasos determinados que dirigirán la plena realización de las metas del proyecto[3].

plantilla de objetivos inteligentes

Se dice que George T. Doran acuñó la expresión “objetivos SMART” en 1981. Desde entonces, el acrónimo ha evolucionado y ha experimentado una serie de iteraciones, lo que significa que diferentes directivos definen los objetivos SMART de diferentes maneras.

Aunque la elección es casi siempre algo bueno, además de nuestro software de gestión del rendimiento, tenemos disponibles otras guías sobre herramientas y procesos de gestión del rendimiento. Es probable que tenga una serie de preguntas que desee responder, por lo que hemos querido crear este recurso completo. A continuación, exploraremos lo siguiente:

Con demasiada frecuencia, el establecimiento de objetivos se deja de lado en las empresas. De hecho, según una encuesta de Gallup, aproximadamente la mitad de los empleados no saben lo que se espera de ellos en el trabajo. Cuando esto ocurre, los empleados se sienten frustrados, confundidos y desvinculados. Además, están condenados a defraudar a la dirección, ya que no tienen una idea clara de los objetivos que deben alcanzar, ni de cómo hacerlo.

ejemplo de objetivos inteligentes

Cuando tenía 14 años, mi sueño era jugar al béisbol en la universidad. Pero tenía un pequeño problema: sólo pesaba 45 kilos y apenas podía golpear la pelota fuera del campo. Aunque todavía tenía cuatro años para aumentar mi volumen y mejorar mis habilidades, sabía que tenía un largo camino por recorrer antes de poder jugar a nivel universitario.

Afortunadamente, mi entrenador de la escuela secundaria siempre me dio oportunidades para disparar que mantuvieran vivo mi impulso. Después de un entrenamiento extenuante, me insistía en que un objetivo a largo plazo no es más que una serie de objetivos a corto plazo, y nos hacía escribir cada año nuestros objetivos de entrenamiento fuera de temporada. Pero no se limitaba a aceptar el primer borrador de tu hoja de objetivos. Te obligaba a editarlo hasta que supieras exactamente cuáles eran tus objetivos y cómo ibas a alcanzarlos.

Todos los años me fijaba objetivos SMART fuera de temporada, y como tenía un plan y una dirección clara, siempre los conseguía. Cuando estaba en el último año de instituto, había ganado 70 libras y había conseguido una beca de béisbol.

En el mundo laboral, la influencia de los objetivos SMART sigue creciendo. La razón por la que los equipos de marketing de éxito siempre alcanzan sus cifras es que también establecen objetivos SMART. Utilice la plantilla anterior para seguir y crear sus propios objetivos SMART.

criterios inteligentes

Los objetivos son una parte esencial para crear una vida significativa e intrínsecamente gratificante. Los objetivos nos motivan a trabajar duro y a ser lo mejor y más feliz posible. Todos los días nos marcamos objetivos, desde el de hacer una tortilla para desayunar hasta el de asistir a un evento social de un club en el que queremos estar, pasando por el de trabajar duro para conseguir objetivos aún más grandes y largos, como una carrera de ensueño o una condición de vida concreta.  Especialmente en el caso de estas grandes metas, convertirlas en una meta SMART(ER) puede crear claridad en tu objetivo final y en el proceso para llegar a él, recentrarte hacia la consecución de tu meta y determinar cómo asignar eficazmente tus recursos para alcanzarla.

Un objetivo SMART(ER) es un tipo particular de objetivo construido a partir del marco SMART con la adición de dos nuevos aspectos, Evaluado y Revisado, que crean un objetivo SMART(ER). Un objetivo SMART(ER) consta de 7 aspectos (la gente tiene diferentes ideas de lo que debe significar cada letra; se muestra primero el término más aceptado):

Ejemplo: Imagina que eres el director de recaudación de fondos de una organización local sin ánimo de lucro, y que te gustaría crear un objetivo de recaudación de fondos. Un objetivo concreto podría ser: “Quiero que mi equipo y yo recibamos fondos de donantes de la zona de Madison para impulsar las iniciativas filantrópicas de nuestra organización”.