¿qué es smart en scrum?

Ejemplos de objetivos ágiles e inteligentes

Específicos: Los objetivos deben ser específicos. Una idea general de lo que espera conseguir puede no funcionarle bien a menos que tenga un plan para encontrar los detalles. Si lo que quiere es tan grande que no conoce todos los detalles, divida el objetivo en trozos más fáciles de alcanzar; conviértalo en varios objetivos. A continuación, establece un plan para averiguar esos detalles. Cuanto más sólidos sean los criterios de éxito, mejor se entenderá el objetivo y se sabrá lo que hay que hacer para alcanzarlo.

Luego, cuando hayas establecido lo que quieres, averigua lo que tienes que hacer para conseguirlo. ¿Qué pasos hay que dar para empezar a trabajar en el objetivo, y qué hay que hacer después de esos pasos iniciales? Planifica cómo vas a alcanzar el objetivo. En el caso de los objetivos de mayor envergadura, es posible que tus acciones no estén del todo claras, por lo que debes establecer un plan para saber lo que tienes que hacer (es decir, un enfoque ágil).

Por lo general, cuanto más específicos sean los objetivos, más fácil será medirlos. Dar un objetivo general de “quiero montar un negocio que haga software” o “quiero conseguir un salario más alto” no tiene un criterio de éxito sólido. Tiene que haber un objetivo final, y ese objetivo final debe ayudar a guiar cada paso en el camino del éxito. Cada paso debe ser una marca de progreso hacia el objetivo final.

Invertir en buenas historias y tareas inteligentes

Las retrospectivas ágiles son uno de los mejores bucles de retroalimentación integrados en Scrum. Permiten a los equipos de entrega hacer una pausa en su trabajo diario para inspeccionar y adaptar su forma de hacer las cosas. Uno de los resultados finales de una retrospectiva eficaz es un plan para implementar mejoras en la forma de construir sus productos. Algunas de las cosas que un equipo de entrega puede elegir para examinar son:

Mientras que los temas mencionados anteriormente suelen suscitar discusiones profundas, y a veces apasionadas, los nuevos equipos pueden fracasar a la hora de desarrollar y poner en práctica un plan eficaz para abordar las ideas que han generado. Cuando empecé a dirigir mis retrospectivas ágiles, mis equipos de entrega generaban valiosas percepciones, mantenían conversaciones profundas y significativas, y luego se marchaban sintiéndose un poco agotados, pero en general contentos de haber aireado algunos trapos sucios.

El resultado fue mayormente positivo. Los miembros del equipo desarrollaban mejores relaciones de trabajo entre ellos y estaban más abiertos a practicar la empatía en el día a día. Sin embargo, al cabo de un tiempo, observé que las discusiones gravitaban sobre las mismas cosas una y otra vez. Me di cuenta de que algunos equipos no estaban desarrollando ni aplicando ningún plan para mejorar.

Ejemplo de historia de usuario inteligente

Fuente: SterofidelicLas mejores listas nunca mueren. La mnemotecnia SMART existe desde hace al menos medio siglo, según la Wikipedia. SMART es similar a INVEST, evaluando los criterios para las metas y objetivos en lugar de para las historias.SMART ha generado muchas expansiones de palabras diferentes a lo largo de los años. A veces M es significativo, manejable, o incluso motivador (!). Nuestra tarjeta Agile in a Flash utiliza las palabras supuestamente preferidas. Pero como resultado de esta inconsistencia, ayer me costó recordar la mejor opción para la letra R. ¿”Realista”? No, es un significado demasiado cercano a “alcanzable”. Una búsqueda rápida me reveló que era relevante (¡duh!). En el contexto de la agilidad, he descubierto que los objetivos SMART son útiles cuando se discuten los elementos de acción que surgen de las retrospectivas. Es cierto que no hay ninguna razón por la que no puedan tratarse como las historias INVEST. ¡Pero he descubierto que vender algo que lleva medio siglo probado puede ser un poco más fácil con algunas multitudes.Aquí están mis pensamientos sobre la relevancia de los criterios SMART con respecto a las retrospectivas.Obtenga SMART hoy!

Inteligente vs invertir en ágil

Estoy haciendo la transición de Director de Proyectos a Scrum Master, y tengo que dar algunos ejemplos de objetivos SMART para el nuevo papel. Los objetivos son para mis revisiones anuales de rendimiento donde se me evaluará en 4 objetivos. Como gestor de proyectos, podría decir algo como “Dirigiré y ejecutaré X proyectos a tiempo y en su totalidad con un 95% de satisfacción”. ¿Qué objetivos serían apropiados para un rol de Scrum Master?

Estos son mis cinco principales objetivos personales, pero puedes adaptarlos a tu medida, o utilizarlos como una guía para desarrollar tus propios criterios. Sin duda, recomendaría utilizar el Manifiesto Ágil como principio rector, y centrarse en su capacidad de comunicación sobre el proceso al establecer los objetivos.

Los objetivos SMART a largo plazo (la forma favorecida por las revisiones anuales corporativas), son en casi todos los sentidos antitéticos a Scrum. El problema es que las directrices SMART son casi la definición de la cascada, todo lo que Agile está destinado a alejarse.

Cuando llevas 3 meses con un objetivo SMART de 6 meses y las necesidades del negocio cambian… ¿sigues presionando para completar tu objetivo SMART (porque tu salario depende de él), o lo abandonas por otra cosa (lo mejor para el equipo/compañía)?