Análisis de ciclo de vida de un producto ejemplo
Análisis del ciclo de vida de un producto
[Lo que sigue es un extracto de “The Green to Gold Business Playbook: How to Implement Sustainability Practices for Bottom-Line Results in Every Business Function”, de Daniel C. Esty y P.J. Simmons, publicado por Wiley. Puede leer una entrevista con Esty y Simmons aquí].
Evaluar el impacto ambiental de los productos o servicios individuales (los llamaremos “productos” para abreviar) es una de las cosas más importantes que puede hacer para crear la base de diagnóstico que su empresa necesita para perseguir la Eco-Avanza. Los análisis de impacto a nivel de producto pueden ayudar a perfeccionar su comprensión de los riesgos y oportunidades relacionados con la ecología, a señalar áreas específicas en las que debe centrarse para mejorar y a evaluar opciones complejas y compensaciones en el diseño de productos y procesos. Pero realizar evaluaciones de impacto de los productos es complicado. Hay muchas metodologías y herramientas que compiten entre sí para el “análisis/evaluación del ciclo de vida” (ACV) de los productos, desde herramientas de evaluación rápida “LCA Light” hasta costosas herramientas de software que pueden intimidar a los doctores. Es un asunto intrínsecamente desordenado debido a la naturaleza extraordinariamente compleja del desafío. Se trata de contabilizar y cuantificar todos los impactos ambientales posibles de cada entrada y salida en cada etapa del ciclo de vida de un producto, desde la extracción de la materia prima hasta el uso y el fin de su vida útil. Con este tipo de ejercicios, es fácil no sólo perder de vista el bosque por los árboles, sino también perderse en las profundidades del bosque y gastar una enorme cantidad de tiempo y dinero tratando de encontrar la salida.
Ejemplo de evaluación del ciclo de vida ppt
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La evaluación del ciclo de vida o ACV (también conocida como análisis del ciclo de vida) es una metodología para evaluar los impactos ambientales asociados a todas las etapas del ciclo de vida de un producto, proceso o servicio comercial. Por ejemplo, en el caso de un producto manufacturado, los impactos ambientales se evalúan desde la extracción y procesamiento de la materia prima (cuna), pasando por la fabricación, distribución y uso del producto, hasta el reciclaje o eliminación final de los materiales que lo componen (tumba)[1][2].
Ejemplo de evaluación del ciclo de vida pdf
El análisis del ciclo de vida de un producto es una técnica utilizada para trazar el progreso de un producto a lo largo de su vida. El modelo puede utilizarse para evaluar los productos de una empresa individual (por ejemplo, el iPod Classic), un tipo de producto (por ejemplo, los televisores CRT) o una industria (por ejemplo, el cine).
Las curvas del ciclo de vida pueden ser útiles para explicar las relaciones entre los atributos de las ventas y los beneficios de productos independientes, conjuntos de productos de una empresa y conjuntos de empresas de un conglomerado o holding. Algunos de sus defensores han sugerido el análisis del ciclo de vida como base para la selección de las características estratégicas adecuadas en todos los niveles. También puede considerarse como una guía para la aplicación de la estrategia a nivel empresarial, ya que ayuda a seleccionar las estrategias a nivel funcional.
Durante las primeras etapas del ciclo de vida, la estrategia de marketing debe centrarse en corregir los problemas del producto en cuanto a diseño, características y posicionamiento, para establecer una ventaja competitiva y desarrollar el conocimiento del producto mediante la publicidad, la promoción y las técnicas de venta personal.
Ejemplos de ciclo de vida del producto de las marcas
El término ciclo de vida de un producto se refiere al tiempo que dura la introducción de un producto en el mercado hasta que se retira de las estanterías. El ciclo de vida de un producto se divide en cuatro etapas: introducción, crecimiento, madurez y declive. Este concepto es utilizado por la dirección y por los profesionales del marketing como factor para decidir cuándo es conveniente aumentar la publicidad, reducir los precios, expandirse a nuevos mercados o rediseñar el envase. El proceso de elaboración de estrategias para apoyar y mantener continuamente un producto se denomina gestión del ciclo de vida del producto.
Los productos, como las personas, tienen ciclos de vida. Un producto comienza con una idea y, dentro de los límites de la empresa moderna, no es probable que vaya más allá hasta que se someta a investigación y desarrollo (I+D) y se compruebe que es factible y potencialmente rentable. En ese momento, el producto se fabrica, se comercializa y se pone en marcha.
Cuando un producto se introduce con éxito en el mercado, la demanda aumenta, por lo que se incrementa su popularidad. Estos nuevos productos acaban expulsando del mercado a los más antiguos, sustituyéndolos de hecho. Las empresas tienden a frenar sus esfuerzos de marketing cuando un nuevo producto crece. Esto se debe a que los costes de producción y comercialización del producto disminuyen. Cuando la demanda del producto disminuye, puede ser retirado del mercado por completo.
