¿Es Zuckerberg un buen jefe?
La empresa también va a empezar a contratar “agresivamente” a empleados remotos, ya que no estarán tan atados a un espacio de oficina físico, sobre todo para el personal de alto nivel que no necesita tanta formación en persona ni desarrollo profesional. En lugar de centrarse en la contratación sólo en la capital de facto de la tecnología, Silicon Valley, la empresa se esforzará más en otras regiones metropolitanas como Atlanta, Dallas y Denver. Y se está replanteando cómo ofrecer nuevos beneficios a sus empleados remotos, ya que algunos de los antiguos beneficios, como la comida gourmet gratuita en la cafetería, no tienen tanto sentido. En su lugar, los empleados remotos pueden necesitar mejores ordenadores portátiles y monitores, conexiones a Internet más potentes y equipos para la transmisión en directo de audio y vídeo.
El consejero delegado del gigante tecnológico expuso una visión optimista de un futuro laboral cada vez más remoto, afirmando que la empresa aumentará la diversidad de su plantilla contratando fuera de los centros tecnológicos habituales de San Francisco y otras grandes ciudades.
Sin embargo, Zuckerberg dijo que el ahorro de costes no es lo que motiva los cambios. Dijo que la empresa puede acabar contratando a más personas para gestionar el trabajo a distancia, lo que podría compensar cualquier ahorro en los costes de tener más personas trabajando en edificios de lujo.
Motivación en facebook
Estas cinco P tienen un propósito diferente y ayudan a mostrar por qué Zuckerberg tiene cualidades de liderazgo. La primera P o pasión se incluye porque la pasión es un factor que impulsa la perseverancia y una cualidad importante para los líderes. Tener pasión por lo que hace le permitió trabajar a pesar de las dificultades y tomar cada fracaso como una oportunidad de aprendizaje en lugar de rendirse. La segunda P o propósito le recuerda a Zuckerberg para qué está en el negocio, lo que le permite tomar mejores decisiones sobre a quién contratar y hacer un mejor producto.
Mark Zuckerberg también puede ser descrito como un líder transformacional. Esto se debe a que motiva a sus empleados mediante la fijación de objetivos, ofreciendo incentivos y proporcionando oportunidades que permiten a sus empleados crecer. Además, Zuckerberg inspira y capacita a sus empleados con una visión y un objetivo claros (Clark, 2014). Una visión y un objetivo claros permiten a los empleados guiarse por lo que hay que conseguir y por cómo pueden contribuir. Además, a los empleados también se les enseñan técnicas de codificación que han sido desarrolladas por la empresa para que puedan completar los proyectos de manera más eficiente. Esto ejemplifica la importancia de la estimulación intelectual para Zuckerberg como líder transformacional (Wixson, 2016).
Actividades de compromiso de los empleados en Facebook
Las empresas utilizan tanto el refuerzo positivo como el negativo para motivar a los empleados. Muchos directivos creen que el uso de técnicas de motivación positiva anima a los empleados a producir más trabajo y de mejor calidad. Por ejemplo, algunas empresas seleccionan a un empleado como “Empleado de la Semana”. Esta técnica elogia al empleado ganador, al tiempo que anima positivamente a los demás empleados a seguir intentando hacerlo bien. Otros directivos creen que el refuerzo negativo motiva a los empleados para que dejen de comportarse mal. Por ejemplo, una empresa puede emitir un sistema de advertencia por escrito, o amenazar a los empleados con el despido para que actúen de una manera determinada.
Cultura de la innovación en Facebook
El problema viene cuando se empieza a ver el dinero como la única forma de apuntalar la motivación en el lugar de trabajo. Empiezas a ignorar todas las herramientas de motivación del personal que tienes a tu disposición y, en su lugar, confías en el dinero para resolver tus problemas.
Un estudio publicado en el Journal of Vocational Behavior analizó la cuestión con más detalle. Un complejo meta-análisis sobre las formas de motivar al personal demostró que el dinero no tiene el poder que usted cree. El estudio reunió 120 años de investigación que analizaron a más de 15.000 personas.
Aquí vamos a profundizar en la cuestión. Examinaremos los pros y los contras de utilizar el dinero como herramienta de motivación y los peligros que conlleva confiar en esta técnica. Y lo que es mejor, le ofreceremos algunas ideas de motivación alternativas que puede utilizar en su lugar de trabajo.
El salario es la más obvia. Un aumento de sueldo suele considerarse una recompensa por el trabajo duro y casi viene de serie como parte de un ascenso. Pero hay muchas otras formas de utilizar el dinero como motivador.
Ésta es quizá la principal razón por la que los directivos utilizan el dinero para intentar motivar a la gente. No hay ningún problema en dar a alguien un aumento de sueldo o una bonificación en metálico. Siempre que se tenga el presupuesto para ello, se puede tirar el dinero a alguien y ya está.
