Modelo de negocio de Zoom
Esta investigación adoptó un método de estudio de caso en profundidad. El proceso incluyó el uso de un enfoque estructurado para recopilar 153 puntos de datos, incluyendo estudios académicos e información disponible públicamente, seguido de un análisis de contenido cualitativo.
Bucherer, E., Eisert, U. y Gassmann, O. (2012), “Towards systematic business model innovation: lessons from product innovation management”, Creativity and Innovation Management, Vol. 21 No. 2, pp. 183-198.
Chanal, V. y Caron-Fasan, M.L. (2010), “The difficulties involved in developing business models open to innovation communities: the case of a crowdsourcing platform”, Management, Vol. 13 nº 4, pp. 318-341.
Choi, H. y Kim, S. (2017), “A content service deployment plan for metaverse museum exhibitions-centering on the combination of beacons and HMDs”, International Journal of Information Management, Elsevier, Vol. 37 nº 1, pp. 1519-1527.
Chowdhry, A. (2014), “WhatsApp hits 500 million users”, Forbes, disponible en: https://www.forbes.com/sites/amitchowdhry/2014/04/22/whatsapp-hits-500-million-users/?sh=721ff786702a (consultado el 25 de noviembre de 2021).
Lienzo del modelo de negocio de los medios de comunicación social
Para que la empresa siga creciendo, necesita mantener su base de usuarios mediante funciones adicionales incorporadas al producto, campañas de branding y la capacidad de lanzar nuevos productos atractivos para las generaciones más jóvenes. Por otro lado, como las redes sociales están bajo el radar por cuestiones de privacidad, la empresa también necesita un equipo de lobistas para hacer que la empresa cumpla la normativa.
La empresa monetiza arbitrando el tráfico adquirido a través de sus aplicaciones revendidas a través de su mercado publicitario. Mientras el tráfico se monetice muchas veces por encima de sus costes de adquisición, la empresa es muy rentable.
La palabra “hacker” tiene una connotación injustamente negativa al ser presentada en los medios de comunicación como gente que entra en los ordenadores. En realidad, hackear sólo significa construir algo rápidamente o probar los límites de lo que se puede hacer. Como la mayoría de las cosas, puede usarse para bien o para mal, pero la gran mayoría de los hackers que he conocido suelen ser personas idealistas que quieren tener un impacto positivo en el mundo.
Modelo de negocio de Google
Creo que todo el mundo debería tener voz y poder conectarse. Si nos comprometemos a servir a todo el mundo, necesitamos un servicio que sea asequible para todos. La mejor manera de hacerlo es ofrecer servicios gratuitos, algo que los anuncios nos permiten hacer.
La gente nos dice constantemente que si van a ver anuncios, quieren que sean relevantes. Eso significa que tenemos que entender sus intereses. Por eso, basándonos en las páginas que le gustan a la gente, en lo que hace clic y en otras señales, creamos categorías -por ejemplo, gente a la que le gustan las páginas sobre jardinería y que vive en España- y luego cobramos a los anunciantes por mostrar anuncios a esa categoría. Aunque la publicidad dirigida a grupos específicos ya existía mucho antes de Internet, la publicidad online permite una segmentación mucho más precisa y, por tanto, anuncios más relevantes.
Aun así, a algunos les preocupa la complejidad de este modelo. En una transacción ordinaria, se paga a una empresa por un producto o servicio que proporciona. En este caso, usted obtiene nuestros servicios de forma gratuita y nosotros trabajamos por separado con los anunciantes para mostrarle anuncios relevantes. Este modelo puede parecer opaco, y todos desconfiamos de los sistemas que no entendemos.
Modelo de negocio de las redes sociales
La gobernanza de un ecosistema consiste en el conjunto de decisiones sobre la supervivencia y el bienestar del ecosistema en su conjunto. Esto incluye decisiones sobre la legislación aplicable, la moderación, las normas, la financiación, etc. La gobernanza está distribuida entre muchos actores.
El siguiente diagrama muestra que los usuarios pueden desempeñar el papel de redactores y lectores de contenidos. Estos dos segmentos del mercado contienen las mismas personas, pero desempeñan papeles diferentes en la interacción entre los usuarios. Los escritores tienen la necesidad de difundir un mensaje y los lectores quieren ver los mensajes escritos por otros.
