7 p marketing inglés
Piénselo. Te levantas y ves vídeos de líderes y empresarios hablando de sus empresas en LinkedIn. Escuchas tu podcast favorito sobre la marcha. Lees el boletín de noticias de una empresa durante la pausa del almuerzo.
No puedes limitarte a crear una gran entrada de blog, publicarla y esperar que impulse resultados en tu empresa. Tienes que distribuir ese contenido a las personas adecuadas en el momento adecuado para que tenga el mayor impacto en tu público objetivo.
Un excelente marketing de contenidos tiene que aportar valor a su audiencia, y si no lo hace, no será muy eficaz. Un contenido bien elaborado puede situar a su empresa en la posición de líder de opinión, donde puede informar y educar a los compradores potenciales. Proporcionar contenido valioso puede formar un fuerte vínculo entre su marca y los clientes que crece y se fortalece con el tiempo.
Nuestro podcast, por ejemplo, se llama Perfectly Content, y en cada episodio, hablamos con un orador invitado que comparte escenarios de la vida real sobre cómo abordan los desafíos de contenido. Los oyentes lo escuchan todo sobre la creación de contenidos y estrategias impactantes y sobre cómo construir su marca de forma eficaz.
Marketing de procesos
El producto es la parte más importante de la mezcla de marketing. Sin él, no hay nada que vender. Los consumidores de hoy en día tienen innumerables opciones entre las que elegir. Así que si su producto no llama la atención, lo más probable es que pierda ante otro competidor.
Una de las cosas que hizo que su producto destacara fue que los fundadores de la empresa, Steve Jobs y Steve Wozniak, se propusieron hacer que los ordenadores fueran fáciles de usar. Esta visión estaba y sigue estando en el corazón de la empresa y la ha distinguido a pesar de la intensa competencia en la industria tecnológica.
Si quieres ir detrás de un mercado específico, puedes crear una encuesta online para ver si tu público objetivo está interesado en tu producto. Esto le ayudará a identificar los puntos de dolor y a saber si el producto que tiene en mente los resolverá.
Digamos que quieres construir un software de colaboración en equipo para agencias de desarrollo offshore B2B. En lugar de construir directamente el producto mínimo viable (MVP), cree una encuesta dirigida a su público ideal. Puedes hacerles varias preguntas para confirmar si debes seguir adelante con una idea concreta.
Técnicas de marketing
En un mercado cada vez más competitivo, tener habilidades técnicas puede no ser suficiente para destacar profesionalmente. Por eso, si quieres destacar, es el momento de mejorar tu marca personal.
No se trata de crear un perfil falso, sino de destacar los aspectos más relevantes de ti y del trabajo que desarrollas. Con las estrategias adecuadas de promoción personal, podrás destacar, sea cual sea tu campo de trabajo.
Durante años, ha buscado cualificarse para conseguir mejores resultados en su negocio y ha desarrollado habilidades importantes para su posición en el mercado. Sin embargo, no lograba destacarse profesionalmente entre tantos otros profesionales de su área.
Con el tiempo, se dio cuenta de que había otros profesionales del mismo nivel profesional que ella, o incluso con menos habilidades que ella y que podían llamar más la atención. Todo ello gracias a lo que hacían con sus imágenes personales.
Por supuesto, hay algunos consejos que pueden ayudarte a mejorar tu forma de promocionarte, y de esto es de lo que vamos a hablar. Aquí están las mejores estrategias que puedes empezar a aplicar ahora mismo:
Métodos de comercialización
En varios de mis artículos recientes, he examinado qué es realmente el marketing, por qué es importante y cómo funciona realmente. Esta disciplina llamada marketing puede ayudar a impulsar el cambio organizativo a través de lo que mi empresa ha denominado Marketing del Cambio y que ahora enseña a los líderes a través de nuestra Universidad de Marketing del Cambio. Examinemos de cerca cómo el marketing es esencial para el éxito de cualquier plan de cambio.
Esta es la línea de falla debajo de lo que yo llamo la brecha de compromiso entre los líderes y los empleados. Los líderes conciben una visión del cambio por “el bien de la empresa” y luego elaboran los detalles con otros líderes de ideas afines. Anuncian su plan de cambio a los empleados como un hecho consumado.
Se trata de un cambio para los empleados, no con ellos, y es comprensible que muchos se muestren escépticos o resistentes, preguntándose: “¿Qué gano yo con esto? ¿Por qué debería importarme?”. Si la respuesta es: “Porque este es tu trabajo y te pagamos”, entonces el plan de cambio seguramente fracasará, atascado en el abismo de la apatía donde mueren la mayoría de las iniciativas de cambio.
