Empresa Calvin Klein
Calvin Klein ha esbozado su nueva estrategia, tras la marcha de su anterior director creativo, Raf Simons, el año pasado. La marca ha declarado a Business of Fashion que ha iniciado un “nuevo libro de jugadas” cuyo objetivo es crear un “efecto halo” en torno a los productos clave de la marca, sin contratar a un director creativo de alto perfil.
Marie Gulin-Merle, directora de marketing de Calvin Klein, explicó que la marca ha creado una nueva serie de iniciativas de marketing titulada “InCKubator”, que creará de cuatro a seis campañas al año, adaptadas a diferentes clientes.
Incluirán prendas de vestir, espacios comerciales, contenidos, experiencias y colaboraciones con plataformas tecnológicas. La mayoría de los proyectos incluirán aportaciones y colaboraciones externas a la empresa y la mayoría introducirán nuevos productos que se venderán bajo el nombre de una nueva marca, que se anunciará en septiembre, cuando se lance.
Calvin Klein confía en que esta estrategia se adapte mejor al ritmo acelerado de la industria de la moda, en la que se buscan contenidos ininterrumpidos en lugar del tradicional calendario de pasarelas. Al trabajar con otras marcas y creativos, la marca tendrá la oportunidad de interactuar con más consumidores potenciales, y la naturaleza de las colecciones cápsula le permitirá arriesgarse más con sus diseños, sin tener que reinventar la visión de la marca.
Visión calvin klein
En Fern Fort University, utilizamos los principios y el marco de marketing de Harvard Business Review (HBR) para analizar el caso práctico Calvin Klein, Inc. vs. Warnaco Group, Inc. Calvin Klein, Inc. vs. Warnaco Group, Inc. es un caso práctico de Harvard Business Review escrito por Susan Fournier y Jessica Boer para los estudiantes de Ventas y Marketing. El estudio de caso también incluye otros temas relevantes y material de aprendizaje sobre – Propiedad intelectual, Regulación, Espacios de trabajo
El 30 de mayo de 2000, Calvin Klein, Inc. (CKI) presentó una demanda contra Warnaco Group, Inc. y Linda Wachner, su consejera delegada, por incumplir su contrato de licencia y distribución de ropa vaquera y, al hacerlo, diluir el valor de su marca. El 26 de junio de 2000, Warnaco contestó con su propia demanda, negando la acusación principal de dilución de la marca y justificando la distribución a través de clubes de almacenes como una práctica comercial aceptable. En la contrademanda se afirmaba además que CKI había incumplido de hecho la licencia y erosionado la marca con sus propias estrategias y prácticas. Las demandas sentaron precedente: Era la primera vez que se acusaba a un fabricante/distribuidor con licencia de dilución del valor de la marca o que se responsabilizaba a un diseñador de publicidad ineficaz de la marca. Fue un caso que potencialmente reescribiría las reglas de la concesión de licencias y la distribución de moda, y puso de relieve las tensiones a las que se enfrentan todos los administradores de marcas que intentan equilibrar los objetivos de crecimiento de los ingresos con la preservación del valor de la marca. Este caso presenta amplios antecedentes.
Historia del eslogan de Calvin Klein
No soy en absoluto un experto en moda, ni tengo profundos conocimientos de la industria de la moda. Sin embargo, como entusiasta de la estrategia y feliz mecenas de Calvin Klein, he hecho algunas observaciones que me han parecido interesantes y perspicaces.
Calvin Klein (CK) es una de las marcas de diseño más populares. Ocupó el octavo puesto en la lista “Las marcas de moda más comentadas de 2013” de MediaRadar, codeándose con marcas premium como Chanel, Christian Dior, Michael Kors y Louis Vuitton.
Para ser una marca premium como esta, te sorprenderás si te digo que ofrecen precios muy competitivos. Pero sí, lo hacen. ¿Cómo lo hacen? Mediante frecuentes promociones y un sólido marketing de fidelización. Me parece que CK combina el posicionamiento de diseñador premium con precios asequibles para lograr una estrategia que maximiza la adopción de productos premium de estilo de diseño.
La declaración de estrategia que figura en el sitio web de la empresa también respalda esta idea: “tomar nuestras potentes marcas icónicas globales de estilo de vida y maximizar su potencial de marca y el alcance de los consumidores manteniéndonos fieles a su ADN de marca único y a sus valores fundamentales”.
Pvh calvin klein
Calvin Klein es una marca que incluye diferentes tipos de productos. El nombre de esta marca es el mismo que el de su diseñador, CK. CK es una marca famosa y popular en todo el mundo. En 2014, el volumen de ventas se está convirtiendo en $ 8,1 mil millones. El cliente objetivo de Calvin Klein son hombres y mujeres de moda de 14 a 50 años. Calvin Klein puede ser descrito como sexy, simple y moderno, tenía publicidad en 21 países y también publicó publicidad en revistas famosas como Bazar y vogue (PVH 2016). Calvin Klein tiene un diseño único y diferentes tipos de productos en diferentes segmentos. También utiliza con éxito la estrategia de marca para adaptarse a las necesidades del mercado y de los clientes (PVH 2016).
Los clientes describen CK como sexy, lujosa, minimalista, clásica, íntima y profesional. Esta imagen positiva puede fidelizar a las clientas, que creen que CK tiene buena calidad, un diseño de moda único y les ofrece productos valientes, sexys y delicados.
La marca CK empezó con el estrés femenino, pero se extendió a la ropa interior, los vaqueros, los perfumes, etc. También se amplió, por ejemplo, a la ropa de baño. Por ejemplo, los vaqueros CK incluyen vaqueros para hombre y mujer, camisas de polo y camisetas gráficas.
