Elegir la carta correcta: Guía del consultor
Formación en gestión del cambioLas organizaciones se enfrentan al reto del bombardeo constante, el ritmo acelerado y la complejidad del cambio. Las organizaciones de éxito son proactivas en lo que respecta al cambio y buscan nuevas formas de convertir los obstáculos en oportunidades.El libro incluye todo lo necesario para impartir con éxito un taller de formación para nuevos supervisores: Consejos de seguimiento, plantillas y listas de comprobación.COMPRAR AHORA Volver al principio
Millones de estadounidenses tienen que formar a otros como parte de su trabajo. Tanto si es un empleado que forma a sus compañeros de trabajo en un nuevo proceso o habilidad, como si es un voluntario al que se le pide que forme a nuevos voluntarios, un chef que forma a su personal o un paramédico que imparte formación en RCP, es tan importante saber cómo enseñar a los demás como saber de qué se está hablando. No importa lo mucho que sepas sobre tu tema si no puedes compartirlo con los demás.
Afortunadamente, Training for Dummies ofrece todas las claves de la formación para cualquiera que tenga que educar a otros en cualquier tema y en cualquier campo. Abarca todos los métodos de instrucción modernos e interactivos y los enfoques de formación dinámicos disponibles y le ayuda a conseguir que los alumnos se inspiren, participen y se entusiasmen. Descubrirá:
Profundización en la estrategia de marketing de contenidos
Los directores de publicidad se encuentran en las agencias de publicidad que elaboran campañas publicitarias para los clientes, en las empresas de medios de comunicación que venden espacio o tiempo publicitario y en las empresas que hacen mucha publicidad.
Los directores de publicidad crean interés entre los compradores potenciales de un producto o servicio. Lo hacen para un departamento, para toda una organización o para un proyecto (denominado cuenta). Los directores de publicidad trabajan en agencias de publicidad que preparan campañas publicitarias para los clientes, en empresas de medios de comunicación que venden espacio o tiempo publicitario y en organizaciones que hacen mucha publicidad.
Los directores de publicidad trabajan con el personal de ventas y otras personas para generar ideas para una campaña publicitaria. Supervisan al personal que desarrolla la publicidad. Trabajan con el departamento financiero para preparar el presupuesto y las estimaciones de costes de la campaña.
A menudo, los directores de publicidad sirven de enlace entre el cliente y la agencia de publicidad o promoción que desarrolla y coloca los anuncios. En las grandes organizaciones con amplios departamentos de publicidad, distintos directores de publicidad pueden supervisar las cuentas internas y los departamentos de servicios creativos y de medios.
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Un consultor (del latín: consultare “deliberar”)[1] es un profesional (también conocido como experto, especialista, véanse las variaciones de significado más abajo) que proporciona asesoramiento y otras actividades con fines específicos en un área de especialización[2][3][4][5][6][7][8][9].
Según el Institute of Management Consultants USA, “el valor de un consultor [en comparación con un experto en la materia (SME)[13][14][15]] es ser capaz de diagnosticar correctamente y transformar eficazmente un problema a menudo mal definido y aplicar información, recursos y procesos para crear una solución viable y utilizable. Algunos expertos son buenos consultores y viceversa, otros no son ninguna de las dos cosas, y pocos son ambas”[16] Otra perspectiva de diferenciación sería que un consultor vende consejos, pero un experto vende su experiencia; o de Consultores frente a Entrenadores[17] o de PYMES frente a Líderes de Equipo[18].
Un estudio reveló que los consultores empresariales mantienen un enfoque muy humilde en su colaboración con el cliente y creen que el objetivo final es hacer avanzar al cliente. Además, los consultores son conscientes de la cantidad de control y discreción que les otorga el cliente y entienden que las críticas a su función forman parte del trabajo y a veces incluso están justificadas[20].
Un ex consultor de McKinsey crea una presentación de diapositivas con usted
El Sindicato de Autónomos estima que hay 53 millones de autónomos en EE.UU. (alrededor del 34% del total de la mano de obra). En su investigación, han descubierto que los dos mayores impulsores del trabajo autónomo son: 1) ganar más dinero y 2) la flexibilidad de horarios.
Cuando el negocio va bien, sin duda, es realmente bueno. Tú estableces tu propio horario. Cuando hace buen tiempo, te vas a las 2 de la tarde a dar un paseo por el parque. No tienes jefe y el cielo es el límite de lo que puedes ganar.
En otro estudio reciente, el 60% de los empresarios que “no pensaban tomarse vacaciones en los próximos 12” meses alegaron dificultades económicas. Inevitablemente, hay meses en los que encontrar clientes es un suplicio. Si a esto se le suma el trabajo no remunerado, como la facturación y la contabilidad, puede parecer que se está quemando la vela por los dos extremos.
Brandon Seymour, un consultor de SEO de Beymour Consulting, escribió un único artículo como invitado para un importante blog de la industria del marketing digital, que condujo directamente a la increíble cifra de 85.000 dólares en nuevas contrataciones de clientes.
