Estructura del equipo de marketing digital
El Departamento de Marketing es responsable de mejorar la eficacia de una empresa a la hora de vender sus productos o servicios identificando las necesidades de los consumidores y, basándose en ellas, desarrollando, publicitando, comunicando y vendiendo sus productos/servicios a los consumidores. Los Departamentos de Marketing incorporan actividades como la investigación de clientes y mercados, la gestión de marcas, la publicidad, la creación de marcas, las alianzas con proveedores y las promociones de ventas para atraer y retener a los clientes. Se dice que el marketing se ocupa de las “cuatro P”: producto, precio, plaza y promoción.
El Grupo de Estrategia y Marca de Marketing supervisa la estrategia de marca y controla todas las comunicaciones relacionadas con el marketing en todos los medios (televisión, radio, prensa, redes sociales, etc.) para garantizar que se transmita un aspecto, una sensación y un mensaje general coherentes para un determinado producto o servicio. Los gerentes/directores de Marca y Estrategia trabajan con la dirección ejecutiva para posicionar un producto o servicio y desarrollar estrategias de marketing creativas que puedan convertirse en campañas y programas eficaces.
Estructura organizativa de marketing mckinsey
Utilizar un enfoque sistemático y disciplinado es muy importante: permite a las personas ser buenos líderes y gestores eficaces. Uno de los ámbitos en los que resulta especialmente valioso es el de los negocios y el marketing. Hay muchas personas y recursos que deben gestionarse con rapidez y eficacia, por lo que contar con una estructura organizativa de empresa de marketing adecuada es imprescindible. Así que, si no sabe cómo estructurar un sistema de marketing, este artículo le proporcionará todo lo básico que necesita saber.
Para ser justos, todas las organizaciones tienen algún tipo de estructura. Según la definición de estructura de marketing, se refiere simplemente a la forma en que las partes de un sistema están dispuestas e interactúan entre sí. Sin embargo, siempre debe hacerse la siguiente pregunta: “¿Es la estructura de marketing de mi organización lo más eficiente posible?”. Si la respuesta es afirmativa, obtendrá muchas ventajas, entre otras:
Hay muchas formas diferentes de evaluar las estructuras de una organización de marketing. Además, la mayoría de los organigramas de marketing sobre los que puede leer son casos modelo, pero en el mundo real todo es mucho más complejo. Sin embargo, es una forma estupenda de conocer los principios generales de la creación de una organización de marketing y de averiguar qué modelo es el más aplicable a su empresa. Así pues, he aquí algunos de los ejemplos más destacados de estructura de organización de marketing.
Estructura organizativa del marketing B2B
Un organigrama es un diagrama que transmite visualmente la estructura interna de una empresa detallando las funciones, responsabilidades y relaciones entre los individuos de una entidad. Es una forma de visualizar una burocracia.
Los organigramas muestran gráficamente el estatus jerárquico de un empleado en relación con otros individuos de la empresa. Por ejemplo, un subdirector estará siempre justo debajo de un director en el organigrama, lo que indica que el primero depende del segundo. Los organigramas utilizan símbolos sencillos, como líneas, cuadrados y círculos, para conectar distintos puestos de trabajo relacionados entre sí.
Independientemente de la estructura de una organización, los organigramas son extraordinariamente útiles cuando una entidad se plantea reestructurar su plantilla o cambiar su complejo de gestión. Y lo que es más importante, los organigramas permiten a los empleados ver con transparencia cómo encajan sus funciones en la estructura general de la empresa.
El modelo más común sitúa a los individuos de mayor rango en la parte superior del organigrama y a los de rango inferior por debajo de ellos. Las jerarquías organizativas suelen depender del sector, la ubicación geográfica y el tamaño de la empresa.
Ejemplos de estructuras organizativas de marketing
La comunicación es el principal reto y el factor clave del éxito para la gestión organizativa de proyectos en empresas con proyectos remotos. Comunicándose visualmente a través de Skype se unen todos los proyectos para alcanzar los objetivos corporativos.
El modelo de los seis mercados define seis mercados que ocupan el lugar central en el marketing relacional: mercados internos, mercados de proveedores, mercados de contratación, mercados de referencia, mercados de influencia y mercados de clientes. El modelo de los seis mercados permite a la organización analizar las partes interesadas y los ámbitos clave del mercado que pueden ser importantes para ella.
El organigrama es un diagrama que muestra la estructura de la organización y las relaciones de sus partes. Hay muchas formas de presentar el organigrama. Una de ellas es el organigrama horizontal: las partes del diagrama se disponen de izquierda a derecha, o de derecha a izquierda.
