Sun Hotel & Resort
El objetivo es crear una cadena de suministro nacional completa, desde la fibra hasta el tejido, que reduzca los costes del sector de la confección del país. Perú importa actualmente volúmenes significativos de hilo y algodón, lo que incrementa los gastos del sector de la confección.
Una de las principales prioridades del nuevo grupo, que se reunió por primera vez en enero, es reforzar la transformación peruana de las fibras de alpaca en hilo y tejido, trabajando con cooperativas de producción de alpaca, con el gobierno desempeñando un papel clave en la coordinación de los socios de la cadena de suministro.
Funcionarios de los ministerios peruanos de Producción y Agricultura, así como de Comercio Exterior y Turismo, además de representantes de la Asociación de Exportadores de Perú (ADEX) acordaron en la primera reunión de la mesa redonda centrarse en el fortalecimiento de la producción y transformación de fibras de alpaca, ya que Perú es el país líder en su producción y comercio.
La asociación de exportadores afirma que Perú exporta actualmente el 80% de su fibra de alpaca, y que los principales mercados de exportación de fibra, hilados, textiles y prendas de vestir de alpaca peruana son Estados Unidos (con el 19% de los ingresos), Italia (14%), Noruega (5%), Alemania (4%) y Gran Bretaña (3%).
Arte tradicional del tejido Shital Pati de Sylhet
En la actualidad, un entorno económico cada vez más dinámico y global hace que un mayor número de empresas elijan una estrategia de entrada para internacionalizarse. La elección de una estrategia de entrada en los mercados exteriores constituye una de las decisiones más relevantes para una empresa, ya que repercute en sus resultados y significa que está dispuesta a cooperar, en mayor o menor medida, con las cadenas de suministro mundiales. El presente artículo identifica los factores determinantes de las estrategias de entrada a mercados internacionales implementadas por empresarios peruanos, que inciden en el nivel de integración a un mercado internacional. Las empresas que participaron en este estudio exploratorio presentan niveles crecientes de exportación dentro del sector no tradicional. Los resultados permiten apreciar exportadores que emplean estrategias de entrada con bajos niveles de integración, y prefieren predominantemente mercados de bajo riesgo y alta similitud con el mercado peruano, en cuanto a afinidad cultural y comportamiento empresarial.
Una decisión importante que toman las empresas al momento de internacionalizarse para alcanzar un mayor crecimiento y competitividad es la elección de una estrategia de entrada, pues la elección que hagan y la forma como se implemente la estrategia pueden determinar el éxito o fracaso de su empresa internacional. Por un lado, una empresa puede decidir integrarse plenamente y establecer una filial en un mercado extranjero. Por otro lado, una empresa puede decidir contratar a distribuidores independientes y encargarse de captar nuevos clientes. En cada nivel de integración, el grado de riesgo y control varía, así como el grado de colaboración; por ello, las empresas deben identificar el equilibrio entre flexibilidad y control en sus decisiones de integración (Aulakh y Kotabe, 1997). En el Perú, no se maneja suficiente información sobre estrategias de entrada; los exportadores aún toman decisiones empíricas, no sistematizan experiencias y existe evidencia sobre la falta de conocimiento compartido en el sector sobre Buenas Prácticas.
¿CUÁNTO CUESTA CREAR UNA EMPRESA DE MODA?
Dos empresas textiles sostenibles peruanas, WT Sourcing Perú SAC (WTS) y (TSC) se han convertido en Empresas de Interés y Beneficio Colectivo (BIC), un estatus que se otorga a las empresas en Perú que muestran un compromiso de proporcionar beneficios sociales, económicos y ambientales durante sus operaciones.
Las empresas pueden solicitar su registro como empresa BIC y lo obtienen cumpliendo los parámetros establecidos en la denominada Ley BIC, que les confiere un estatus que reconoce su compromiso con la protección del medio ambiente y su contribución positiva a la sociedad y a la economía.
La transformación del modelo de negocio de una empresa a un modelo BIC le permite generar un impacto positivo, integrando a sus actividades económicas la consecución de su propósito seleccionado de beneficio social y medioambiental.
Las empresas que deciden alinearse con el programa BIC del gobierno peruano se definen a sí mismas como empresas con un impacto social, económico y ambiental positivo. Las empresas que deseen adherirse y recibir el estatus de BIC deben esbozar sus objetivos en términos de los beneficios que aportarán sus operaciones, para que se les conceda dicho estatus.
Arvi Carkanji
A medida que avanzamos hacia una “nueva normalidad”, los líderes de ventas y marketing se dan cuenta de que la resistencia y la agilidad son más importantes que nunca. No pueden permitirse dedicar tiempo y recursos valiosos a desarrollar planes que no tengan sentido cuando se produzca la próxima perturbación, independientemente de su tamaño. Pero, ¿cómo romper con nuestros propios hábitos de crear planes estáticos una vez al año?
En primer lugar, los responsables de los motores de ingresos deben tener claro que la resiliencia no es un estado, sino una capacidad a su alcance. Pero no va a ocurrir por sí sola: deben emprender acciones específicas para crear resiliencia en sus respectivas funciones.
Cuando hablamos de resiliencia en el contexto de la planificación anual, se requiere una base sólida. Una y otra vez, hemos visto organizaciones que sufren lo que yo llamo el “síndrome del plan de 100 páginas”: planes largos y enrevesados que pocos leen y muchos olvidan.
Los líderes de marketing y ventas pueden construir esta base sólida asegurándose de que sus equipos adoptan un enfoque de mejores prácticas para guiar el desarrollo de sus planes. Todo plan de marketing debe estar anclado en los objetivos empresariales anuales de una organización. Una vez establecidos estos objetivos, es importante definir el enfoque de marketing, las prioridades clave y las metas, así como las acciones a emprender y, por último, las dependencias y los riesgos. Cuando trabajamos con nuestros clientes, aplicamos nuestra metodología Plan on a Page para poner en marcha estos componentes de mejores prácticas que, juntos, forman un plan de marketing anual conciso y bien articulado.
