Cómo comercializar una ciudad
El objetivo de este estudio es explorar el potencial de desarrollo del turismo urbano en Tesalónica (Grecia) mediante el análisis del destino y la propuesta de un plan de marketing estratégico para promocionar la ciudad como destino turístico durante todo el año.En primer lugar, este artículo examina algunas publicaciones recientes y analiza tanto el concepto teórico de experiencia de destino como su medición. A continuación, describe la muestra y las medidas empleadas en el estudio empírico. A continuación se presentan los resultados de la investigación empírica. Los resultados conducen a la propuesta de un plan de marketing para el desarrollo del turismo urbano en Salónica, que pone de relieve la necesidad de reforzar y promover determinadas rutas culturales, cruceros y experiencias de turismo gastronómico y de salud en el destino.
e-Review of Tourism Research (eRTR) es un boletín electrónico internacional de investigación turística (ISSN:1941-5842). Comprende artículos de investigación turística actual, comentarios y reseñas de profesionales del sector. Los materiales se facilitan para uso personal no comercial de los usuarios registrados del eRTR, de forma gratuita para particulares e instituciones. Pueden distribuirse copias de los artículos con fines educativos o de investigación, gratuitamente y sin autorización. Sin embargo, el uso comercial del eRTR o de los artículos contenidos en él está expresamente prohibido sin el consentimiento por escrito del editor.Como contraprestación por la publicación de su trabajo, si se publica en nombre del eRTR, el autor acepta transferir el trabajo al eRTR, Department of Recreation, Park and Tourism Sciences, Texas A&M University, EE.UU., incluidos los derechos plenos y exclusivos de publicación en todos los medios conocidos en la actualidad o que se desarrollen posteriormente, incluidas, entre otras, las bases de datos electrónicas.Los autores declaran y garantizan:
Plan de marketing para destinos turísticos pdf
Por supuesto, es importante ser ágil ante las condiciones cambiantes, como las tendencias de marketing turístico, las actualizaciones de algoritmos, la rotación de empleados y la evolución de la tecnología. Pero si siempre está lanzando tácticas a la pared para ver qué se pega, es probable que desperdicie recursos, se quede rezagado con respecto a sus competidores y pierda oportunidades futuras.
En otras palabras, proporciona un marco para que no ande dando tumbos, preguntándose qué hacer a continuación. Al mismo tiempo, le ofrece una forma de seguir su progreso para que pueda estar seguro de que va en la dirección correcta. Y si las cosas cambian drásticamente, como ocurrió en 2020, siempre tendrás una base sobre la que construir y hacer ajustes.
Los puntos fuertes y débiles son factores internos que puedes controlar, como tu equipo, tus recursos y tu ubicación. Por el contrario, las Oportunidades y Amenazas son factores externos que aparecen y desaparecen al azar y no le dejan otra opción que reaccionar y adaptarse, como las tendencias de los viajes, las recesiones económicas y el panorama de la competencia.
Para ayudarle en este paso, es una buena idea reunir a los miembros clave de su equipo en todos los departamentos. ¿Por qué? Porque cada representante aportará una perspectiva única que le permitirá salir de su burbuja de empresario. Por ejemplo, sus guías turísticos son los que mejor conocen a sus clientes y pueden ofrecerle información sobre lo que piensan y sienten.
Ejemplo de plan de marketing turístico
Internet está repleto de guías de viaje y relatos de primera mano de visitantes que cuentan sus experiencias. Es más difícil encontrar consejos de un lugareño, alguien que conozca los entresijos de la zona. Por desgracia, no todos tenemos el lujo de conocer a alguien dentro de los límites de nuestro destino. Tenga en cuenta estos cinco consejos a la hora de comunicar los encantos de su comunidad para aumentar el turismo:
Aparte de las atracciones más conocidas, considere la posibilidad de compartir algunos de los tesoros menos conocidos de su comunidad. Puede tratarse de datos curiosos sobre los primeros colonos de su ciudad o de la espeluznante historia de la mansión de Main Street. Una foto de estos tesoros con una descripción de su significado es una oportunidad para destacar la historia única de su comunidad y aumentar el turismo.
La comida define en gran medida la cultura de una comunidad. Cuando promocione su ciudad o pueblo, asegúrese de hablar de los platos locales y de los mejores lugares para probarlos. Explique el perfil de sabor del plato y la mejor manera de comerlo. ¿Con ketchup? ¿Con cerveza de raíz? ¿A medianoche? Quién sabe, quizá los visitantes encuentren su nueva comida o restaurante favorito y vuelvan a por más.
Plan de marketing para turismo y hostelería
Cada día, como principal organización de marketing de destino de la ciudad, Louisville Tourism busca formas inteligentes e innovadoras de atraer a más visitantes para que experimenten la auténtica hospitalidad que tenemos que ofrecer. El tráfico de visitantes impulsa el desarrollo económico a través del turismo. Más gasto exterior en nuestra comunidad sostiene y crea puestos de trabajo y aumenta la calidad de vida de los que viven aquí. Y a menos que uno haya nacido aquí, todo el mundo es primero un visitante.
Louisville Tourism se esfuerza por seguir siendo competitiva con otros destinos de talla mundial para atraer más turistas, reuniones, convenciones y eventos a la ciudad. El plan que figura a continuación ilustra algunos de los aspectos más destacados de las estrategias de marketing de destinos del ejercicio fiscal en curso.Plan de Ventas y Marketing de Destinos
