Ejemplos de innovación en el mercado
Hace poco me compré un nuevo portátil. Antes de decidir cuál era el más adecuado para mí, leí varias reseñas en Internet para asegurarme de que tomaba una decisión informada. Una vez que reduje mi búsqueda a un par de modelos, visité la tienda para examinar las especificaciones en persona antes de comprometerme.
Para expresarlo de forma ligeramente diferente, me vi “arrastrado” a considerar ciertas marcas debido a su marketing de portátiles. Luego, me “empujaron” a seleccionar el más adecuado para mí al ir a la tienda a leer los materiales de marketing y ver los portátiles en persona.
También conocido como marketing directo, el marketing de empuje es una forma de publicidad general. Cuando compro en el supermercado, busco los carteles que indican las rebajas y me acerco a ellos, comprando limas que no sabía que necesitaba. Este es un ejemplo de push marketing.
Para una empresa que lleva tiempo en el mercado, pero que quiere llevar a cabo una estrategia de empuje, otra opción es lanzar una oferta por tiempo limitado para su producto. Utiliza un canal al que tu mercado objetivo esté estrechamente vinculado, como una plataforma de redes sociales, o utiliza las páginas de aterrizaje en tu beneficio incluyendo un CTA al final.
Ejemplos de atracción del mercado y empuje de la tecnología
– A medida que la fabricación tradicional, antes vital para la economía británica, se externaliza cada vez más a lugares de menor coste, los responsables políticos buscan el liderazgo en las industrias emergentes animando a las empresas innovadoras de nueva creación a buscar oportunidades competitivas. Las industrias emergentes pueden ser aquellas en las que existe una tecnología pero la correspondiente cadena de valor descendente no está clara, o bien una nueva tecnología puede subvertir la cadena de valor existente para satisfacer las necesidades de los clientes actuales. Por lo tanto, esta área muestra evidencias tanto de las fuerzas de empuje de la tecnología como de las fuerzas de atracción del mercado. El objetivo de este artículo es centrarse en las orientaciones de arrastre del mercado y de empuje de la tecnología en las empresas manufactureras, examinando específicamente cómo y por qué esta orientación cambia durante los años de formación de la empresa.
– Se utiliza un enfoque de estudio de casos múltiples de 25 empresas emergentes del Reino Unido para examinar esta área raramente explorada. Los autores ofrecen dos modelos de orientación empresarial dinámica en las empresas de nueva creación y explican las razones comunes de los cambios de orientación y por qué estas dos orientaciones no suelen coexistir durante el desarrollo temprano de la empresa.
Impulso tecnológico y tirón del mercado pdf
El empuje tecnológico es cuando se dispone de la tecnología y hay que diseñar un producto que la utilice, mientras que el tirón del mercado es cuando existe una necesidad en el mercado y se diseña un producto para satisfacerla.
El mejor ejemplo es la tecnología de pantalla táctil, desarrollada por primera vez por el Royal Radar Establishment. En los años 80, Hewlett Packard se hizo con esta tecnología y sacó un ordenador con pantalla táctil. Más tarde, cuando la tecnología se perfeccionó y pudo reconocer la escritura a mano, surgieron la PDA de Apple y la Palm Pilot. En los últimos años, la tecnología se ha vuelto cada vez más avanzada y ahora se encuentra en la mayoría de los teléfonos móviles, portátiles y ordenadores. Otros ejemplos: casetes, productos con componentes más pequeños.
El mejor ejemplo son las cámaras fotográficas, que han ido evolucionando a lo largo de los años para satisfacer las necesidades cambiantes de los usuarios, que necesitaban poder tomar y almacenar un gran número de imágenes y reducir su tamaño. Debido a este desarrollo en el diseño de las cámaras (haciéndolas más ligeras, más compactas, con una resolución más clara, etc.), el software de edición mejoró al mismo tiempo. En los últimos años se han desarrollado para ser aún más pequeñas, y se han introducido en los teléfonos móviles, y luego, a medida que los deseos de la gente cambiaban (la gente quería ser capaz de tomar fotos de sí mismos), se desarrollaron para ser aún más pequeñas y luego se trasladaron a la parte delantera del teléfono.
Impulso tecnológico
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5.4 El tirón del mercado (demanda) El tirón del mercado o de la demanda es, como sugiere el término, algo opuesto al modelo de “empuje”. El mercado” -la demanda de los consumidores/clientes- “era la fuente de ideas para dirigir la I+D, que tenía un papel meramente reactivo en el proceso [de innovación]”. (Rothwell, 1994, p. 8). El proceso “pull” es, por tanto, algo más complejo que el ejemplo “push”, y sigue basándose en el mismo modelo lineal (figura 3), pero con la adición de aportaciones del mercado/demanda en las fases de I+D y comercialización. Este modelo de “segunda generación” del proceso de innovación refleja en gran medida el contexto en el que se desarrollaba la innovación tecnológica desde mediados de los años 60 hasta principios de los 70 y, por tanto, la evolución económica y social de la época. La demanda de nuevos productos y servicios seguía siendo fuerte, pero con una competencia cada vez más intensa entre los productores, y un cambio de énfasis en la inversión en tecnología. Como señala Rothwell (1994, p. 8), “esto vino acompañado de un creciente énfasis estratégico en el marketing, ya que las empresas grandes y muy eficientes luchaban por la cuota de mercado. La percepción del proceso de innovación empezó a cambiar, con un marcado giro hacia el énfasis en los factores del lado de la demanda, es decir, el mercado”. Figura 3 El proceso de innovación de segunda generación Anterior 5.3 Impulso de la tecnología (investigación) Siguiente 5.5 Innovación de tercera generación
