Elemento del microentorno
Definición: Por microentorno se entiende el entorno formado por todos los agentes del entorno inmediato de una organización que influyen en el rendimiento de la empresa, ya que tienen una relación directa con las operaciones comerciales habituales de la empresa.
Los elementos del microentorno están estrechamente relacionados con la empresa y no afectan a todas las empresas del sector de manera similar, ya que algunos factores son específicos de la empresa.
La competencia es lo que hace que la empresa prospere. Los competidores son los vendedores rivales que operan en el mismo sector. Hay que tener en cuenta que la naturaleza y la intensidad de la competencia influyen mucho en los productos y servicios de la empresa. La diferenciación del producto es algo que ayuda a la empresa a superar la feroz competencia del mercado.
Para que una empresa sobreviva a la competencia es necesario que vigile de cerca los futuros movimientos y acciones de los competidores (tanto existentes como potenciales), para prepararse con antelación y predecir la respuesta de los competidores a los movimientos de la empresa. Además, el análisis de la competencia también ayuda a mantener o mejorar la cuota y la posición en el mercado.
Entorno comercial
La gestión empresarial (o estratégica) es el arte, la ciencia y el oficio de formular, aplicar y evaluar decisiones que permitan a una organización alcanzar sus objetivos a largo plazo. Es el proceso de especificar la misión, visión y objetivos de la organización, desarrollar políticas y planes, a menudo en términos de proyectos y programas, que están diseñados para lograr estos objetivos, y luego asignar recursos para implementar las políticas y planes, proyectos y programas.
En la planificación estratégica empresarial, la tercera pregunta está mejor formulada: “¿Cómo podemos vencer o evitar a la competencia?”. [1] En muchas organizaciones, esto se considera un proceso para determinar hacia dónde se dirige una organización en el próximo año o más -típicamente de 3 a 5 años, aunque algunas extienden su visión a 20 años-. Para determinar hacia dónde se dirige, la organización necesita saber exactamente en qué punto se encuentra y, a continuación, determinar hacia dónde quiere ir y cómo lo conseguirá. El documento resultante se denomina “plan estratégico”.
Microentorno
Existen dos elementos dentro del entorno de marketing externo: el microentorno y el macroentorno. Estos factores del entorno escapan al control de los profesionales del marketing, pero aun así influyen en las decisiones que se toman a la hora de crear un plan de marketing estratégico.
El microentorno y el macroentorno tienen un impacto significativo en el éxito de las actividades de marketing y, por lo tanto, estos factores ambientales deben considerarse en profundidad durante el proceso de creación de un plan de marketing estratégico. La consideración de estos factores mejorará el éxito de la campaña de marketing de su organización y la reputación de la marca a largo plazo.
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¿Qué es el macroentorno en marketing?
El microentorno también se denomina, por tanto, entorno de tareas. Micro no significa que sea insignificante. Los problemas del microentorno de una empresa suelen afectar sólo a la propia empresa, no a todo el sector.
A continuación, se evalúa a estos competidores en función de una serie de criterios predefinidos. Un análisis competitivo eficaz ayuda a una organización a mirarse a sí misma desde la perspectiva del competidor y del cliente y ayuda a determinar dónde y qué puede mejorarse.
Un ejemplo de componente del análisis competitivo es la comprensión de la combinación de marketing del competidor. Para ello también se utiliza el análisis PEST, a pesar de que se trata más bien de un tipo de método de análisis macro, así como el análisis DAFO y el análisis VRIO.
El objetivo de un análisis de proveedores es garantizar que sólo los mejores proveedores sigan proporcionando a la organización todo lo que necesita. Un método comúnmente utilizado para evaluar a los proveedores es la Matriz de Kraljic.
Todas las personas, tanto internas como externas, que intervienen en un proyecto u organización se denominan partes interesadas. El análisis de las partes interesadas consiste en identificarlas y clasificarlas.
