Ciclo de vida de un producto ejemplo nike
Ciclo de vida de los productos de calzado
Todos los productos/servicios pasan por un ciclo de vida de NPI (introducción de nuevos productos), crecimiento, madurez y declive. Estas distintas etapas afectan a la estrategia de marketing y a los esfuerzos de promoción. En la semana 3, incorporará una estrategia de producto que aborde al menos 3 áreas del ciclo de vida del producto. El objetivo principal de esta tarea es que el alumno demuestre que comprende los factores que pueden afectar al lanzamiento de un producto o servicio. Un objetivo secundario es comprender las diferencias entre el lanzamiento de un producto en Estados Unidos (mercado nacional) y en un mercado internacional. Pasos de la tarea Generar una estrategia de producto de al menos 700 palabras en Microsoft® Word. Incorpore una estrategia de producto que aborde lo siguiente:El plan será una continuación de la empresa global o multirregional que eligió en la semana 1. El plan se incorporará a su plan general de marketing de la semana 6.Nota: Los cuadros/gráficos/tablas no cuentan para el recuento de palabras.Cite un mínimo de tres referencias revisadas por pares… Por favor, utilice NIKE…Formatee su tarea de acuerdo con las normas APA. Haga clic en la pestaña Assignment Files para enviar su tarea.
Ciclo de vida del producto skechers
Cuando Nike lanza un nuevo calzado el día de su lanzamiento (introducción), invierte en una gran publicidad, como carteles comerciales en revistas y en diversas tiendas. Debido al poder de su marca, suelen poner precios caros a sus productos para obtener beneficios masivos, ya que son conscientes de la demanda de la empresa. Con un equipo de más de 40 profesionales académicos con doctorados en cada uno de los sectores del desarrollo de productos, como la ingeniería mecánica, la kinesiología y las matemáticas, Nike es capaz de innovar de una forma que no puede reproducirse en ningún otro lugar. Dado el increíble rendimiento de las acciones de Nike en un valor por acción año tras año, se podría argumentar fácilmente que la empresa ha permanecido en la etapa de crecimiento durante más de 50 años, aunque los productos individuales acaben decayendo. A pesar de que muchos se tiran a la basura, Nike ha introducido un nuevo incentivo para devolver y reciclar las zapatillas usadas, llamado simplemente reuse-a-shoe (Xiong, Harn, Trieu, 2013). Dicho programa se creó con la esperanza de reducir los residuos en los vertederos y promover el reciclaje de diversos materiales. ¡Estás de suerte! Utiliza la promoción “samples20” y consigue un trabajo personalizado sobre “Análisis del ciclo de vida del producto: ¡NIKE” con un 20% de descuento! Haz tu pedido ahora
Ciclo de vida del producto adidas
McAllister (2014) explica que el CEO de Nike, Mark Parker, entiende claramente su papel en la innovación. A partir de 2012, Nike fue más allá del swoosh y las zapatillas y lanzó con éxito un innovador dispositivo electrónico, la fuel band que mide los movimientos.
Nike también ha reinventado por completo el proceso de fabricación de sus zapatillas. En lugar de diseñar una nueva zapatilla, diseñaron una nueva forma de pensar en la fabricación de calzado deportivo. El resultado ha sido un éxito con la producción de la “Flyknit Racer”, una zapatilla que “es más respetuosa con el medio ambiente y podría reducir los costes de producción a largo plazo”.
Creo que Nike es un gran fabricante y ofrece productos excelentes. Aplican todos los procesos correctos para el producto en el marketing mix. Desde sus zapatillas, ropa y equipamiento básicos hasta sus últimas innovaciones de bandas de combustible y zapatillas con cordones, saben cómo mantenerse al día con el mercado y las últimas tendencias produciendo los productos adecuados.
Nike skateboar
El ciclo de vida del producto describe las etapas por las que pasa un producto desde que se desarrolla hasta que finalmente se retira del mercado. Sin embargo, no todos los productos llegan a esta etapa final. Algunos siguen creciendo y otros suben y bajan. Las diferentes etapas del PLC requieren diferentes estrategias y tácticas de marketing. Tomemos como ejemplo la marca Converse. Converse ha tenido un ciclo de vida de producto largo y lleno de acontecimientos.
El ciclo de Converse comenzó con la etapa de desarrollo del producto, en la que la empresa encontró y desarrolló zapatillas de baloncesto. En la etapa de introducción, Converse experimentó un lento crecimiento y bajos beneficios a medida que se distribuía en el mercado. Las estrategias relevantes en esta etapa son utilizar el precio de coste incrementado, crear una distribución selectiva, crear conciencia entre los primeros usuarios y utilizar una fuerte promoción de ventas (Kotler & Armstrong, 2012, p. 276).
A continuación, Converse entró con éxito en la etapa de crecimiento, en la que se caracterizó por un rápido crecimiento de las ventas y un aumento de los beneficios. En esta etapa, Converse podría haber utilizado estrategias para ofrecer una extensión del producto, fijar un precio que penetrara en el mercado, construir una distribución intensiva, crear conciencia en el mercado de masas y reducir la promoción de ventas para aprovechar la fuerte demanda de los consumidores (Kotler & Armstrong, 2012, p. 276).
