Ejemplo de plan de marketing
Puede identificar sus programas de marketing prioritarios basándose en su:Piense en ellos como sus temas estratégicos.Por ejemplo, imagine que dirige una tienda online innovadora. Basándose en su análisis de la situación actual y la evaluación de las oportunidades futuras, podría identificar 4 programas de marketing que necesita para impulsar el crecimiento:Estos paquetes de trabajo dirigirán entonces sus acciones de marketing y determinarán dónde centrará sus esfuerzos de marketing. Céntrese y sea coherente. Si está haciendo algo fuera de estos temas, pregúntese por qué.
Traduzca su estrategia en un plan de marketingUna vez que tenga una estrategia de marketing, puede ampliarla y convertirla en un plan de marketing. El plan de marketing refleja y se basa en sus ideas. Es su hoja de ruta para llegar a donde quiere.Un plan de marketing:Se trata de la ejecución de:Un plan de marketing estructurado y documentado tiene muchas ventajas. No intente hacerlo todo a la vez. Adopte un enfoque por fases basado en las capacidades, el tiempo y el personal de que disponga.Su plan de marketing se aplicará repetidamente y cambiará con el tiempo. Este proceso consta de varias fases:
Plantilla de plan de marketing
Westend61 | Getty ImagesPaso 1: Haz una instantánea de la situación actual de tu empresa.Esta primera sección define tu empresa y sus productos o servicios y, a continuación, muestra cómo las ventajas que ofreces te diferencian de la competencia. Es lo que se llama un “análisis de la situación”.
El público objetivo se ha vuelto extremadamente especializado y segmentado. Sea cual sea su sector, desde restaurantes a servicios profesionales o tiendas de ropa al por menor, para posicionar su producto o servicio de forma competitiva es necesario conocer su nicho de mercado. No sólo tiene que ser capaz de describir lo que usted comercializa, sino que también debe tener una idea clara de lo que ofrecen sus competidores y ser capaz de demostrar cómo su producto o servicio proporciona un mejor valor.
Haga de su análisis de situación un resumen sucinto de los puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas de su empresa. Los puntos fuertes y débiles se refieren a características que existen dentro de su empresa, mientras que las oportunidades y amenazas se refieren a factores externos. Para determinar los puntos fuertes de su empresa, considere las formas en que sus productos son superiores a otros, o si su servicio es más completo, por ejemplo. ¿Qué ofrece que dé a su empresa una ventaja competitiva? Los puntos débiles, en cambio, pueden ser cualquier cosa, desde operar en un mercado muy saturado hasta la falta de personal con experiencia.
Plantilla de plan de marketing de Hubspot
Para muchos médicos, el marketing es simplemente una cuestión de poner un anuncio en el periódico local, redecorar la sala de espera o realizar un mailing directo a la gente de la comunidad. Pero este es un enfoque desordenado que no conseguirá mucho más para su consulta que agotar su presupuesto de marketing.
La clave para comercializar con éxito su consulta comienza con el desarrollo de un plan de marketing estratégico en el que cada actividad se base en una investigación sólida y en objetivos específicos, y se aplique y evalúe cuidadosamente en el momento oportuno. El plan sirve como hoja de ruta para ayudarle a alcanzar sus objetivos de marketing.
Algunos médicos siguen pensando que el marketing es, en el mejor de los casos, poco profesional y, en el peor, poco ético. De hecho, un buen marketing no es más que educar a sus pacientes y a su comunidad acerca de su experiencia y servicios, y hay una amplia gama de razones para hacerlo, no todas las cuales tienen una base puramente financiera. Sin embargo, si quiere determinar el valor de cada nuevo paciente para su consulta, calcule la media de los ingresos que generaron 10 nuevos pacientes durante sus primeros 12 meses con usted.
Plantilla de marketing digital Maple
Los profesionales del marketing tienen un dicho: “Si no sabes adónde vas, cualquier camino te llevará allí”. Sin planificación y una estrategia sólida, ¿cómo puede saber adónde va o qué tiene que hacer para llegar allí? He aquí cinco pasos para desarrollar su plan de marketing.
Antes de pasar a las tácticas y la ejecución, el equipo de marketing debe pedir al equipo directivo que defina sus objetivos empresariales para los próximos 1 a 3 años. Los objetivos pueden ser externos o internos, o quizás una mezcla de ambos.
Cuando desarrolle objetivos (a nivel empresarial o de otro tipo), escríbalos en el formato SMART que garantiza la responsabilidad. SMART son las siglas de Specific (específico), Measurable (medible), Attainable (alcanzable), Realistic (realista) y Time-bound (limitado en el tiempo):
Al establecer los objetivos empresariales, asegúrese de fijar también un presupuesto de marketing para el año. Una buena regla general para establecer un presupuesto de marketing es entre el 6% y el 12% de los ingresos brutos, con un gasto mayor en las primeras fases a medida que se establecen los cimientos del marketing.
En última instancia, lo que quiere es un marketing que proporcione un flujo constante de clientes potenciales de alta calidad para ayudar a alimentar nuevas oportunidades de ventas e impulsar el crecimiento. Quiere que su público objetivo técnico y sus clientes se alegren de recibir noticias suyas y no las teman. Además, cuenta con un presupuesto limitado y un ancho de banda ajustado.
