¿Cuánto tiempo dura la comercialización?
Si se encuentra entre el 16% de los profesionales del marketing B2B que no tienen una estrategia de marketing de contenidos, puede ser porque piensa que requiere mucho tiempo o recursos. Y eso tiene sentido: una cosa es oír hablar de lo que el marketing de contenidos puede hacer por usted, pero otra cosa es invertir tiempo, presupuesto y recursos en él.
Si está sopesando los pros y los contras de poner en marcha una estrategia de marketing de contenidos, aquí tiene un vistazo a los informes actuales más actualizados sobre el tiempo que le llevará, así como nuestra opinión basada en la gestión del marketing de contenidos para varios clientes.
El sello de un marketing de contenidos eficaz es la estrategia y la planificación. Te diría que sin planificar sobre qué vas a escribir, los factores e implicaciones de SEO, y cómo vas a canalizar a los lectores en un embudo de conversión, el marketing de contenidos no parece valer la pena.
Los profesionales del marketing más eficaces son los que más documentan su estrategia de marketing de contenidos, tienen una declaración de misión editorial documentada y celebran reuniones periódicas. De hecho, el 61% de los profesionales del marketing B2B más eficaces se reúnen diaria o semanalmente con su equipo de marketing de contenidos, ya sea virtualmente o en persona. Además, los que se reúnen diaria o semanalmente consideran que las reuniones son más valiosas (70%) que los que se reúnen quincenal o mensualmente (49%).
El marketing B2b apela a la emoción de los consumidores
Y así, casi es hora de dar la bienvenida al nuevo año. Anticiparse al calendario y dedicar el tiempo suficiente a la planificación de las campañas y los hitos de marketing no sólo es esencial para el éxito, sino también para asignar recursos y encontrar las carencias. Esperar demasiado tiempo para planificar puede dar lugar a expectativas poco realistas, a objetivos del equipo que no se alinean con los objetivos de la empresa y a un equipo de marketing que se esfuerza por hacer algo lo más rápido posible en lugar de centrarse en un resultado de máxima calidad.
¿Qué ha pasado con lo de seguir siendo ágil? Sí, es cierto que las metodologías ágiles tienen muchos beneficios para los equipos de marketing, pero hay una gran diferencia entre ser ágil y no estar preparado. Veamos las diferencias:
La única forma de empezar a planificar el futuro es aprender del pasado. Antes de lanzarte a hacer una lista de tareas para tu equipo, echa un vistazo al año pasado (e incluso a los años anteriores). Averigüe lo que salió bien y lo que salió mal para poder evitar los errores del pasado y repetir los éxitos probados. ¿No está seguro de lo que tiene que cubrir? Descargue esta lista gratuita de preguntas que le ayudarán a evaluar el rendimiento de las iniciativas de marketing anteriores.
El concepto de ciclo de vida del producto sugiere que
Sólo en 2022, hemos visto un cambio importante hacia el contenido de vídeo de formato corto; el ascenso y la caída de las nuevas plataformas (mirándote a ti, Meta); y el impacto continuo de la pandemia mundial. En resumen, lo que funcionó para su estrategia de marketing en el pasado podría no funcionar hoy.
Hay siete pasos clave para elaborar una estrategia de marketing de éxito: Construir su plan de marketing, crear sus buyer personas, identificar sus objetivos, seleccionar las herramientas, revisar sus recursos existentes, auditar y planificar las campañas en los medios de comunicación y, por último, ejecutar su estrategia.
Su estrategia de marketing proporciona una visión general de las razones por las que su equipo de marketing necesitará ciertos recursos, tomará ciertas acciones y establecerá ciertos objetivos a lo largo del año. Su plan de marketing son las acciones específicas que llevará a cabo para lograr esa estrategia.
La plantilla adecuada puede ayudarle a elaborar un plan de marketing que identifique su presupuesto para el año, las iniciativas que su organización de marketing debe abordar y los canales de marketing que utilizará para poner en práctica esas iniciativas.
¿Cuál es el objetivo principal de la parte “competencia” de cualquier plan de marketing?
Debe serlo. Sin un plan de marketing anual, las cosas se pueden complicar, y es casi imposible calcular el presupuesto que necesitará para los proyectos, las contrataciones y la subcontratación que encontrará en el transcurso de un año si no tiene un plan.
Los planes de marketing pueden ser bastante detallados para reflejar el sector en el que te encuentras, si vendes a consumidores (B2C) o a otras empresas (B2B), y el tamaño de tu presencia digital. No obstante, estos son los elementos que incluye todo plan de marketing eficaz:
El elemento de iniciativas empresariales de un plan de marketing le ayuda a segmentar los distintos objetivos de su departamento. Tenga cuidado de no incluir las iniciativas de la empresa a gran escala, que normalmente se encuentran en un plan de negocios. Esta sección de su plan de marketing debe describir los proyectos específicos de marketing. También describirá los objetivos de esos proyectos y cómo se medirán esos objetivos.
En última instancia, este elemento de su plan de marketing le ayudará a describir el sector al que vende y su persona de compra. Un personaje del comprador es una descripción semi-ficticia de su cliente ideal, centrándose en rasgos como:
