Porter estrategias genéricas pdf
Las estrategias genéricas de Porter describen el modo en que una empresa persigue la ventaja competitiva en el ámbito del mercado elegido. Hay tres/cuatro estrategias genéricas, de menor coste, diferenciadas o de enfoque. Una empresa elige uno de los dos tipos de ventaja competitiva, ya sea mediante costes más bajos que los de su competencia o diferenciándose en dimensiones valoradas por los clientes para conseguir un precio más alto. Una empresa también elige uno de los dos tipos de alcance, ya sea enfocado (ofreciendo sus productos a segmentos seleccionados del mercado) o a nivel de toda la industria, ofreciendo su producto en muchos segmentos del mercado. La estrategia genérica refleja las decisiones tomadas en relación con el tipo de ventaja competitiva y el alcance. El concepto fue descrito por Michael Porter en 1980[1].
Porter escribió en 1980 que la estrategia tiene como objetivo el liderazgo en costes, la diferenciación o la focalización[1]. Se conocen como las tres estrategias genéricas de Porter y pueden aplicarse a cualquier tamaño o forma de empresa. Porter afirmó que una empresa sólo debe elegir una de las tres o se arriesga a que la empresa desperdicie recursos valiosos. Las estrategias genéricas de Porter detallan la interacción entre las estrategias de minimización de costes, las estrategias de diferenciación de productos y las estrategias de enfoque de mercado de las empresas[1].
Porter 1980 estrategia competitiva pdf
Skip to contentEstrategias genéricas de PorterSegún las estrategias genéricas de Porter hay varias estrategias que las organizaciones pueden emplear para crear valor añadido y diferenciarse de sus competidores. La estrategia competitiva de Porter es útil para formular la estrategia competitiva de una empresa.
Según la estrategia competitiva de Porter, hay varias estrategias competitivas que las organizaciones pueden emplear para crear valor añadido y diferenciarse de sus competidores. Las estrategias genéricas de Porter distinguen las siguientes estrategias:
Esto ofrece la oportunidad de exponer los productos a un precio inferior al de la competencia. La empresa crea así una ventaja competitiva a través del liderazgo en costes . El bajo coste puede conseguirse mediante diversas variables:
El objetivo es crear una imagen única. Los productos adquieren importancia si una o varias de sus propiedades son únicas. Por tanto, se basa en las características de los productos y en la imagen de la marca. Los compradores quieren pagar un precio más alto por este producto único. A cambio, la organización ofrece un mejor servicio y calidad.
Ejemplos de estrategias genéricas de Porter
Si no tiene una estrategia de marketing clara o está planeando cambiar su estrategia, la lista de herramientas de planificación estratégica que figura a continuación le ayudará a centrarse en las decisiones más importantes de forma coherente para que su plan resultante sea de gran impacto, bien definido y realista.
El lienzo del modelo de negocio es un documento de una página que le permite trabajar con los fundamentos de sus ideas de negocio en una sola instantánea. Al rellenarlo por adelantado, se esbozarán todos los aspectos relevantes que habrá que tener en cuenta a la hora de definir una estrategia de marketing. Haga clic en la siguiente plantilla para editarla en línea.
El DAFO puede ayudarle a analizar su negocio desde una perspectiva estratégica. Le ayudará a identificar cómo aprovechar sus oportunidades utilizando sus puntos fuertes y cómo evitar las amenazas y eliminar los puntos débiles.
El DAFO es una herramienta eficaz de planificación empresarial que se utiliza en las empresas para formar estrategias. Ayuda a analizar los factores internos (Fortalezas y Debilidades) que afectan y los factores externos (Oportunidades y Amenazas) que pueden tener efecto en una organización.
Estrategias competitivas
La confianza extrema del cliente como fuente de ventaja competitivaVentaja competitiva, CRM, Fidelización del cliente, Intimidad del clienteMuchas empresas ya están destacando la importancia de la confianza al establecer y mantener precios honestos y pr…
El papel clave de los estrategas en la creación de una ventaja competitivaEstrategia empresarial, Estrategia corporativa, Ventaja competitiva, Educación estratégicaLa mayoría de las teorías sobre el rendimiento de las organizaciones asumen que existen ciertas “mejores prácticas”, o “mejores formas” que son necesarias …
¿Cómo mantener la ventaja competitiva? Estrategia empresarial, Mantener la ventaja competitiva, Ventaja competitiva sostenible,Esta presentación trata de la cuestión de cómo se puede mantener una ventaja competitiva. La presentación comienza con la compe…
El papel de las funciones de la cadena de valor, la gestión de la calidad y la innovación en la ventaja competitivaGestión de la cadena de valor, gestión de la calidad, innovación, excelencia operativaEsta presentación presenta en primer lugar el papel de las estrategias funcionales y de la cadena de valor en la consecución de la ventaja competitiva…
