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Proceso de planeación estratégica de marketing

enero 11, 2023
Proceso de planeación estratégica de marketing

El proceso de planificación estratégica de marketing quizlet

El éxito de su empresa depende de su plan de marketing. Este plan establece su estrategia de marketing y, en función de las necesidades de su empresa, cambiará con el tiempo. Hemos creado una breve guía para que pueda empezar a elaborar un plan de marketing estratégico o actualizar uno ya existente.

1. Establezca metas y objetivos. Antes de crear un plan de marketing, debe tener un propósito. Este propósito se basa en los objetivos a largo plazo que guían todos sus esfuerzos. Una vez establecidas estas metas a largo plazo, divídalas en objetivos específicos. Sus objetivos deben ser mensurables a lo largo de un periodo de tiempo. Por ejemplo, su meta puede ser establecer una estrategia de marketing en redes sociales. Mientras tanto, un objetivo relacionado con esta meta podría ser ganar 100 seguidores en las redes sociales durante el primer mes en la plataforma.

2. Analice su situación. Un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (DAFO) puede ofrecerle una instantánea de las situaciones a las que se enfrenta al comercializar su negocio. Sus puntos fuertes son los que hacen que su empresa sea única, mientras que sus puntos débiles son los que puede mejorar. La economía, sus competidores, la tecnología y otros factores externos contribuyen a sus oportunidades y amenazas. Analizando su situación de este modo, puede mejorar sus estrategias de marketing, al tiempo que supera retos que pueden o no estar bajo su control. Cree personajes de clientes para averiguar quiénes son sus clientes ideales. Esto le ayudará en su análisis.

  Distribucion plan de marketing

Ejemplo de proceso de comercialización

Además, si conoce las tendencias del mercado y el comportamiento de los consumidores, aumentará directamente las posibilidades de éxito de su plan de marketing. Mientras que las tendencias indican la evolución reciente del mercado, el comportamiento del consumidor le ayuda a comprender las decisiones de compra de los consumidores y lo que las impulsa.

La marca en cuestión, Isee, está especializada en la distribución de gafas. La marca tiene grandes índices de venta online y quiere ampliar su distribución a las gafas de sol. La demanda de gafas de sol es alta y las marcas famosas ya establecidas, como Ray-Ban y Oakley, son los principales competidores.

Análisis DAFO de las gafas de sol de marcaFuerzas: – Los nuevos métodos de producción ofrecen la posibilidad de nuevos diseños- Experiencia en canales de distribución onlineOportunidades: – Gran mercado- La demanda de los consumidores crea una demanda de nuevos productosDebilidades: – Sin experiencia en la distribución a tiendas físicas- Sin experiencia en la comercialización de gafas de solAmenazas: – Fuerte competencia- Posibilidad de nuevas entradas en el mercado

Una vez que haya determinado los objetivos de su empresa y recopilado todos los datos necesarios, estará listo para pasar a la siguiente fase del proceso de planificación de marketing: la creación de la estrategia de marketing.

Durante la fase del proceso de planificación estratégica de marketing

En esta página encontrará los pasos esenciales para desarrollar un plan de marketing estratégico con plantillas descargables gratuitas, ejemplos de cómo funcionan varios procesos de marketing y cómo la automatización del marketing puede darle una ventaja competitiva.

  Pilares del marketing emocional

El proceso de marketing estratégico es una serie deliberada de pasos que le ayudarán a identificar y alcanzar sus objetivos. Además, descubrirá lo que quieren sus clientes y desarrollará productos que satisfagan esas necesidades. Estos son los pasos para que el proceso de marketing estratégico tenga éxito.

La planificación estratégica de marketing implica establecer metas y objetivos, analizar factores empresariales internos y externos, planificar el producto, ponerlo en práctica y hacer un seguimiento de sus progresos. Consideremos el ejemplo de Apple, ganadora del premio CMO Survey Award for Marketing Excellence durante los últimos siete años. He aquí un ejemplo del plan de marketing estratégico de una de las empresas con más éxito del mundo.

Análisis de la situación: La ventaja competitiva de Apple está impulsada por su compromiso de comprender las necesidades de los clientes, centrarse en los productos que son fundamentales para su misión y fomentar una cultura de trabajo colaborativa.

El proceso de planificación estratégica de marketing consta de una serie de pasos lógicos

Este es el segundo post de una serie que destaca diferentes aspectos de la planificación estratégica en el Gobierno Federal. Hoy conoceremos a la Agencia Alfa, una agencia ficticia que nos ayudará a aprender más sobre el proceso de planificación estratégica.

La semana pasada conocimos a Carson y aprendimos cómo utilizó la planificación estratégica para conseguir un nuevo empleo. Hablamos de cómo este mismo proceso se aplica a las agencias gubernamentales y a los líderes, que utilizan la planificación estratégica para determinar su visión de futuro y crear un plan estratégico que les sirva de hoja de ruta.

El proceso de planificación estratégica que siguen las agencias es más profundo que el que la mayoría de nosotros utilizamos para nuestros objetivos personales. Hoy seguiremos a la Agencia Alfa, una agencia federal ficticia que nos ayudará a ilustrar el proceso de planificación estratégica. Aunque cada agencia federal aborda la planificación estratégica de forma ligeramente diferente y no existe un único enfoque óptimo, un proceso de planificación estratégica sólido incluye los siguientes 7 pasos clave.

  Cr en marketing digital

El primer paso de cualquier proceso de planificación estratégica comienza con la investigación. Agency Alpha lleva a cabo una exploración del entorno, un proceso en el que identifica y supervisa los factores que pueden influir en la dirección a largo plazo del organismo. Agency Alpha empieza examinando las prioridades de la administración entrante y las posibles nuevas normativas. Identifican el cambio climático, la experiencia del cliente y la equidad como algunas de las prioridades de la Administración que tendrían que incorporar a su visión de futuro.

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