Estudio de caso de Nintendo pdf
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El desarrollador y editor de videojuegos, Nintendo, ha llevado a cabo diversas campañas de marketing, desde los primeros esfuerzos por atraer a los adolescentes con “¡Juega fuerte!” hasta la campaña más abierta “¿Quién eres tú?”. A veces, Nintendo también comercializa sus diferentes consolas y juegos con lujosas promociones.
Al principio, todas las operaciones de marketing de Nintendo of America se realizaban en la sede de la empresa en Redmond, Washington. En mayo de 2007, la compañía anunció sus planes de trasladar sus divisiones de ventas, marketing y publicidad a San Francisco o a Nueva York[1] y estableció su nueva oficina en Redwood City, California.
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Nintendo, la empresa japonesa de fabricación de videoconsolas, es uno de los grandes actores de la industria respectiva junto con Sony y Microsoft. En 2006, cuando los competidores seguían la norma de la industria para mejorar las características del producto, Nintendo siguió una ruta disruptiva para dirigirse a un nuevo mercado con un nuevo producto que ninguno de los competidores tenía: la Wii.
El siguiente informe pretende presentar un análisis estratégico completo de Nintendo para la junta directiva. Comenzando con un análisis de la estrategia actual de Nintendo, el informe evalúa la estrategia en términos de su adecuación al entorno. Por último, el informe presenta algunas recomendaciones y cuestiones de implementación que la junta debe considerar al tomar su decisión.
A nivel corporativo, Nintendo sigue una estrategia de innovación que ha desempeñado un papel importante en la construcción de su ventaja competitiva. La Figura 1 muestra un análisis de la estrategia de innovación de Nintendo a través del marco del Dilema de la Innovación (Johnson et al., 2008). El análisis de la estrategia de innovación de Nintendo indica que utilizó un modelo de negocio innovador, es decir, que se posicionó de forma completamente diferente a sus competidores y se preguntó cómo quería jugar la gente realmente a través de su profundo conocimiento del cliente (Pontiskoski y Asakawa, 2009). En segundo lugar, Nintendo utilizó un empuje tecnológico, es decir, se dirigió a un mercado no explotado o incompleto de jugadores, ya que tenía que convencer al adulto no jugador de que jugara en una plataforma de Nintendo. A través de la mayor campaña publicitaria de su historia, con un coste de más de 200 millones de dólares (Sliwinski, 2006), la empresa ofreció una tecnología de sensores de movimiento fácil de usar y apta para toda la familia.En tercer lugar, la innovación del producto, es decir, la introducción del mando de la Wii y de un puntero infrarrojo, se consideró un diseño de producto innovador (Farhoomand, 2009).
Caso práctico de Nintendo
A menudo vemos empresas que fabrican un producto y esperan que se quede sin planificar mucho el marketing que hay detrás. Por eso es importante que los empresarios entiendan lo que nos gusta llamar Marketing Mix.
Las 4p son producto, plaza, precio y promoción, y las cuatro son cruciales para el éxito de su producto o servicio. La mejor manera de entenderlas es explicarlas y compararlas con otras empresas.
Ambas empresas en el mismo campo, haciendo cosas similares, pero la forma en que utilizaron el marketing mix las diferenció de las demás para ver el éxito. Todos los consejos y trucos que puedes utilizar para encontrar el éxito en tu propio negocio. Así que sin más preámbulos, una mirada compleja a las 4p’s del marketing mix.
La comprensión básica del producto es lo que el cliente quiere del producto. ¿Qué características tiene para satisfacer esas necesidades? ¿Hay alguna característica que incluya que sea costosa y que el cliente no vaya a utilizar? ¿Qué aspecto tiene, qué nombre tiene y en qué se diferencia de la competencia?
Marketing de Nintendo wii
Nintendo tiene un amplio conocimiento y experiencia en la industria del juego. Desde que comenzó a operar en el momento inicial y desarrolló una sólida base de mercado, la empresa ha podido desarrollar su experiencia en el mercado para aprovechar y sincronizarse con la industria del juego.
La empresa tiene una sólida reputación e imagen de marca de ser innovadora en el mercado, lo que le da la fuerza necesaria para intentar ofrecer un nuevo producto en el mercado sin el riesgo de una baja aceptación o confianza de los clientes.
Puede aprovechar los mercados asiáticos ofreciendo sus consolas de juego diseñadas a nivel regional. Esto se sincronizará con el comportamiento y la psicología de los clientes con facilidad, haciendo que el juego geográfico y el que se ofrece sean más atractivos.
La industria de los videojuegos es también una amenaza para la empresa, ya que la demanda de los clientes cambia constantemente y la dinámica de la industria cambia con frecuencia, por lo que la empresa que opera en este ámbito necesita una gran experiencia y recursos para hacer frente al mercado.
