Caso práctico resuelto de marketing internacional
Según este estudio, las empresas contratan a bangladeshíes locales conocedores de la cultura de la empresa. Se centran estratégicamente en los países en los que vive la diáspora bangladeshí y se dirigen inicialmente a ellos, acercándose después a los nativos. Adaptan y personalizan los productos a los requisitos de los importadores para hacerlos visibles y aumentar el entendimiento entre los proveedores de productos y los clientes locales. Las conclusiones muestran que las empresas de mercados emergentes se encuentran con la mentalidad de que los países pobres fabrican productos de mala calidad; esta mentalidad dificulta la internacionalización de sus negocios.
Esta investigación contribuye a la comercialización internacional de los productos de las empresas de los mercados emergentes mediante la elaboración de un modelo de estrategia moderna de comercialización de productos alimentarios orientada a las personas. Este estudio contribuye a la literatura sobre cultura al ilustrar que las dimensiones culturales del colectivismo y la evitación de la incertidumbre potencian el desarrollo de redes y la confianza y repercuten en la estrategia de marketing.
Este estudio teoriza la importancia del contexto y de una estrategia moderna de MI orientada a las personas e impulsada por la innovación que se adapte a las preferencias de los clientes por los productos alimenticios y haga hincapié en la contribución de la diáspora. Esta investigación revela que las empresas de Bangladesh se enfrentan a retos tanto porque los clientes relacionan el país y las empresas con productos de baja calidad como porque las normativas gubernamentales les impiden establecer una presencia local en otros países. Este estudio analiza los retos a los que se enfrentan las empresas de ME en el proceso de MI y los factores que afectan a Bangladesh en particular.
Casos prácticos de marketing internacional descarga gratuita
Esta Unidad comienza con una visión general de los mercados internacionales, para tratar inmediatamente después los factores determinantes de la competitividad de las exportaciones, las estrategias de marketing de exportación, la organización de las empresas para las ventas en el extranjero y las cuestiones públicas. También se presentan la motivación de las empresas para buscar ventas en el extranjero, los factores que afectan a la estabilidad de la cuota de las empresas en los mercados de importación y los factores determinantes de la ventaja comparativa internacional. Se analiza a fondo el comercio interindustrial e intraindustrial. Se sientan las bases para presentar los factores determinantes de la competitividad internacional, los protocolos y las prácticas convencionales, las estrategias y técnicas de marketing internacional, la organización de empresas multinacionales de marketing y las cuestiones de política pública relacionadas. Por último, la Unidad pretende aplicar toda la información y los conocimientos reunidos durante el Curso. El escenario galbraithiano de la distribución alimentaria se aplica a todos los casos. Se presenta una diversidad de casos que abarcan diferentes industrias, en su mayoría multinacionales, pero también de medianas empresas. Los alumnos tienen que trabajar en grupos y presentar los casos que se discuten con el resto de la clase. Asimismo, los estudiantes trabajan en grupos con un software de simulación para definir las mejores estrategias para que una empresa aumente sus beneficios y gane cuota de mercado frente a sus competidores.
Estrategia de marketing internacional
Para muchas empresas, la expansión internacional es un gran objetivo. Hacer crecer una marca fuera del país de origen ofrece la oportunidad de aumentar las ventas entrando en mercados sin explotar que buscan exactamente lo que vende una empresa.
Para las empresas que han logrado expandirse internacionalmente, las recompensas son abundantes. Por ejemplo, Lego, una empresa danesa, llegó a Estados Unidos en los años setenta. Desde su expansión, se han convertido en uno de los juguetes más queridos de Estados Unidos, alcanzando casi el 10% de la cuota de mercado de juguetes en 2018 (lo suficientemente bueno para ser el tercero en general, detrás de Hasbro y Mattel).
Si una empresa no tiene cuidado y no hace su debida diligencia, sus mensajes de marketing pueden perderse en la traducción. O, si no se toman el tiempo para incorporar algunos estudios de mercado en profundidad en sus estrategias de expansión, pueden terminar perdiendo dinero en lugar de ganar dinero.
Informes recientes han revelado que Walmart podría estar pensando en abandonar Japón casi 17 años después de su expansión inicial en el mercado japonés. Esta expansión implicó la compra de una participación minoritaria en Seiyu -una tienda de comestibles japonesa- en 2002, que luego se convirtió en una filial de plena propiedad en 2008. Al igual que Walmart, Seiyu utiliza el lema “Precios bajos todos los días” para dirigirse a sus consumidores.
Estudio de caso de marketing internacional pdf
Hice esta presentación en PowerPoint para mi clase de Marketing Internacional en 2006. Se trataba de un estudio de caso en el que criticamos cómo Coca-Cola y Pepsi intentaron entrar en la industria india de los refrescos y examinamos qué salió bien y qué salió mal.
Hice esta presentación en PowerPoint para mi clase de Marketing Internacional en 2006. Se trataba de un estudio de caso en el que analizábamos cómo Coca-Cola y Pepsi intentaron entrar en el sector indio de los refrescos, y examinábamos qué había salido bien y qué había salido mal.
