Estrategia de marketing de Gary Vee
La estrategia corporativa comprende las medidas definidas que la organización debe tomar para alcanzar sus objetivos a largo plazo, mientras que las estrategias de marketing son un documento a nivel empresarial que define cómo una empresa dirigirá, posicionará, comercializará y venderá sus productos. Por definición, la estrategia corporativa se centra en los objetivos de alto nivel de la empresa, orientados al crecimiento a largo plazo de la misma. Esto implica que la estrategia corporativa no se traduce directamente en tareas concretas o en lo que los miembros de la organización pueden hacer en el día a día. Por otro lado, una estrategia de marketing es una estrategia de nivel funcional que pone de relieve las acciones específicas que pueden llevarse a cabo para alcanzar un objetivo concreto (Thompson, 2019). Por ejemplo, si la estrategia corporativa consiste en mejorar la gama de productos de la empresa, la estrategia de marketing establecerá las acciones específicas que la empresa debe emprender para crear una gama de productos que responda a las necesidades específicas de los clientes de un mercado objetivo concreto.
La estrategia empresarial también permite a una organización analizar sus puntos fuertes y débiles con respecto a los de la competencia, que son componentes fundamentales de una estrategia de marketing. La organización utiliza el análisis de puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas (DAFO) para centrarse en diversos aspectos del marketing y obtener una ventaja competitiva (Kotler, 2001). La estrategia corporativa también ayuda a la estrategia de marketing a comprender el entorno empresarial. El análisis de oportunidades y amenazas permite a la empresa identificar las oportunidades de marketing disponibles, así como las amenazas que pueden destruirla. En este sentido, una empresa necesita tanto la estrategia de marketing como la estrategia corporativa como marco para orientar cómo, cuándo, por qué y dónde pretende alcanzar sus objetivos a corto, medio y largo plazo. En general, una estrategia corporativa destaca la visión de la empresa en cuanto a ofrecer un producto o servicio de primera calidad, ventajas competitivas y garantizar la satisfacción de sus clientes. Por otro lado, la estrategia de marketing destaca cómo una empresa puede alcanzar sus objetivos corporativos mediante la búsqueda de los mejores clientes, la oferta del producto y la promoción del producto (Thompson, 2019).
Estrategias de marketing inglés
Kotler ayudó a crear el campo del marketing social, que se centra en ayudar a individuos y grupos a modificar sus comportamientos hacia estilos de vida más sanos y seguros. También creó el concepto de “demarketing” para ayudar en la tarea de reducir el nivel de demanda. También desarrolló los conceptos de “prosumidores”, “atmósfera” y “marketing social”. Muchos estudiosos le consideran “el padre del marketing moderno”.
Los últimos trabajos de Kotler se centran en la justicia económica y los defectos del capitalismo. Ha publicado Confronting Capitalism: Real Solutions for a Troubled Economic System en 2015, Democracy in Decline: Reconstruyendo su futuro en 2016, “Impulsar el bien común” en 2019 y Activismo de marca: Del propósito a la acción en 2018.
Los padres de Kotler, Betty y Maurice, emigraron de Ucrania y Rusia cuando eran adolescentes y se establecieron en Chicago. Kotler fue el mayor de sus tres hijos, nació en Chicago el 27 de mayo de 1931[2]: 12 Estudió dos años en la Universidad DePaul y fue aceptado sin licenciatura en el programa de máster de la Universidad de Chicago (1953) y completó su doctorado en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (1956), obteniendo ambos títulos en economía. Estudió con tres premios Nobel de Ciencias Económicas: Milton Friedman, Paul Samuelson y Robert Solow. Realizó un año de trabajo postdoctoral en matemáticas en la Universidad de Harvard (1960) y en ciencias del comportamiento en la Universidad de Chicago (1961).
Principios de marketing (resumen de kotler)
Kotler Impact es una comunidad de marketing estratégico que busca emplear el desarrollo económico sostenible.Kotler Impact cree en una generación sostenible, evolutiva y transformable. Esto se logrará mediante la acumulación de la diversidad del mercado, la aplicación de recursos fundamentales y educativos, y el compromiso de los líderes empresariales y profesionales que luchan por la excelencia.
Al RiesPropuso el concepto de teoría del posicionamiento, que es una de las estrategias de marketing más destacadas del mundo. Destacó con la “Llegada de la era del posicionamiento”, junto con Jack Trout, que se publicó por entregas en la revista “Advertising Age”. En 1994, creó la consultora Ries & Ries junto con su hija, Laura Rise. En 1999, la revista PR Week eligió a Ries como una de las personas más influyentes del siglo XX en el campo de las relaciones públicas. Ries también ha escrito varios libros que han aparecido en varias ocasiones en la lista de los más vendidos de BusinessWeek. Es licenciado por la Universidad DePauw de Indiana.
Principios de marketing kotler 2020
KMG mantiene una relación de trabajo con Michelin desde hace más de 30 años, siendo el proyecto de colaboración más notable nuestro diseño de una estrategia de gestión de marca para la fusión de Michelin, en la que cada departamento recibió una plantilla y una fórmula de plan de marketing. Además, KMG también ha ayudado a Michelin a diseñar una serie de cursos de marketing para el mercado norteamericano.
Michelin necesitaba una estrategia de gestión de la fusión de marcas, ya que anteriormente se habían encontrado con circunstancias adversas en la producción de marcas privadas, así como confusión con el posicionamiento de la marca tras una fusión con Goodrich y Uniroyal. Debido a la falta de una dirección estratégica clara, los signos de caos en la gestión dentro de la empresa acabaron extendiéndose por los eslabones de la cadena de valor, con el consiguiente desplome de las ventas y los beneficios. Como respuesta a esta situación, KMG diseñó, desarrolló e implantó un proceso global de planificación empresarial multimarca entre 1996 y 2011. Se creó un grupo de trabajo formado por una combinación de consultores de KMG y empleados de Michelin de diferentes departamentos, con miembros de Estados Unidos, Polonia, Alemania, Reino Unido, Brasil, Canadá y Japón. Este grupo de trabajo fue aprobado por el grupo ejecutivo de Michelin, y recibió el visto bueno para su implantación en 1999.En la actualidad, cada línea y área de producto utiliza dicho proceso para la planificación de marketing. En el marco de este proyecto, KMG desarrolló un software especializado de planificación del proceso de marketing para los departamentos de Michelin, con el fin de agilizarles el proceso.
